所谓的单位时间核算，就是为了实现销售最大化，费用最小化这一经营原则，而从销售额减去费用后的结算余额。这个结算余额，又被称为附加价值，企业要发展就必须生产和提高附加价值。
联系到近期的工作，最好的一个契合点就是：近期干部会议增加了一个经营会计报表的环节，这个环节的增加让各部门知晓了自身对整个公司的总产值做了多少贡献，也明确了后续努力和发展的方向。
也正是通过在干部会议上对经营会计报表这个环节的熟悉，使我对其他部门的经营情况有了大致的了解，也进而清晰了公司的整体目标及已经达成的状态。这样就可以给大家一个明确的目标对比，也就是说在未来的工作中，大家应该如何才能够实现既定目标，并为之想策略和方法。
每个部门就好像是一个阿米巴，作为一个相对独立的个体，各个阿米巴之间只有通过相互支持，才能够实现整体的良好的运营。
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