用人

横向联想：用物、用心、用钱

纵向联想：决策、管理、选择

创造性联想：用户、用己

题目：疑人不用、用人不疑

大家在工作中有没有遇到这样一个情况，老板或者领导总说疑人不用、用人不疑去阐述他们的用人管理方针，而真正的做法真的就是这样吗？

在工作管理处层中分成两种情况：第一是疑人不用，这是一部分老板的方针，只要是自己不深信的人员一概不用，也是为了保全公司的利益和长期稳定的发展。

在一个建筑工程项目施工中，小张是一个抽取分包单位佣金的人，由于他的贪得无厌，给分包方向领导内部进行了举报。这种行为是每一个行业中领导最不希望看到的一幕，小张的行为已经触犯到公司底线，破坏了公司的秩序，尽管他的工作经验丰富，专业知识比较强，也是公司的一二把手，但是领导并没有一味的去包庇和选择息事宁人的态度，而是正面作出处理，并起到了杀一儆百的作用，让小张从公司里离职，也给公司树立了一个正面的形象。

第二是用人不疑，这是其中一部分老板的管理方式，对于新来的成员或者公司老员工也不会去过多的猜疑，而是把工作吩咐下去，自己把控着方向，观察着他们的工作进展和处事方式。

在我们公司，由于需要开发市场，领导常年在外地，一年能够一起上班的机会也只有3-4次。现在半年过去了，我才见过领导回公司2次，每天的工作情况是根据微信、电话汇报，这也没有阻碍公司的业务和发展。老板的相信和不疑让我有了一种不能辜负她的努力，要求自己尽最大的决心去做到更好。

有些时候，我们要求领导给予我们用人不疑、疑人不用态度的同时，试问，我们能过够做到疑司不作，作司不疑吗？相当于一味要求公司的同时是否应该去要求自己呢？