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【经营管理】:又是这杯子!?

【经营管理】:又是这杯子!?

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2023-02-27 11:50 被阅读0次

    ★♥


      2023/02/28


      a:像高脚杯的图檔
      b:一只真的杯子

      A的观点a,B却将a给当成b!?

      A将a指给B看,B看到的成b。
      B以b指给C看,C看的便是b。
      C以b指给D看,D看的便是b。
      D以b指给E看,E看的便是b。
      E以b指给F看,F看的便是b。
      F以b指给G看,G看的便是b。
      G以b指给H看,H看的便是b。
      H以b指给I看,I看的便是b。
      I以b指给J看,J看的便是b。
      J以b指给K看,K看的便是b。
      K以b指给L看,L看的便是b。
      L以b指给M看,M看的便是b。


      若要避免以上的问题,接着,可以怎么做呢?

      A将观点a给指出后,还预见到有〔a被误当成b〕的可能,而将这可能给特别点出来,作为特别交待,以避免被误解。

      除了特别交待以外,也不再按单线程序列的这种信息传递方式(串联),而是以:A一次对全体(并联)

      单线程:A→B→C→D→E→F→G→H→I→J→K→L→M
      一次对全体: A→〔BCDEFGHIJKLM〕

      还有,若在时间轴拉长到一百年,乃至是一千年,面对这种有需要具备不失原貌的要求时,这该怎么做?写出一篇通盘性的文字镂刻,与匹配模型或实物,以供全面性的参照。


      我具不具备判断〔对方当下认知水平〕的能力?
      这是对…对方的认知水平…其水平到哪儿…的判定力。

      我现在已经具备的,有哪些工具?对此范畴所配套的工具论、方法论,我是否清楚?  
      我具不具备足以如实检验〔自己已然具备判断对方当下认知水平的能力〕的判定力?
      这是对…自身的判准水平…其水平到哪儿…的判定力。

      我还需要再补充的,有哪些?
      这是对…待补充进来的…的再搜寻!


      啊!由【一只杯子 vs. 一个像杯子的图案】,竟然可以发衍出这么多的内容!?这会有用吗?

      嗯!懂得了里头的道道的人,对这样的人,就会有用!但若是心浮气躁的,确实,会是很难的!

      噢,对我而言,除了以上需要再厘清的待办工作,写到这儿,这不,这又被我发现到另一项工作。那就是…如何协助一位亲友,协助他由〔心浮气躁〕,经我们所撮合出来的、恰当的法财侣地,适足以转化他入到【心静气匀】的新恒定状态?好,谢谢天,令我看到了我的另一项新业务。谢谢!容我后续再精进,以创设之!


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