今天做了以下事。
首先分发了2个视频，一个是合成类视频，一个是剪辑类视频。
第二，整理了企业内容专题。开始排版，计划10天完成，
内容专题，之前也说过一点，就是我把新媒体平台上，阅读量，点赞量，分享量，收藏量较高的文章，重新做成专题。
目前是先出一个期刊类文件，涵盖企业设备产品，设备安装，维护保养，售后服务，产品使用等选题方向。
工作量是真的大，因为所有事情要我一个人完成，编辑，校核，排版。计划每天排版10篇文章。10天完成专题内容。
前期不追求质量，先做了再说。
至于他的价值，初步是计划做拉新用户的赠品，方便与用户互动。
再一个，做内容就要不断尝试，折腾，试了，做了，才知道有哪些不足，才能想办法去解决这些问题。
这个过程对于企业和个人一样重要，就算以后跳槽，我也可以把这个内容产品，写进简历，打造我的价值。
对于企业来说，我将自己做内容的经验沉淀下来，有没有用？有多少用？都能给企业内容管理者参考，方便做决策。
第三，写了一个新的企业PC端展示视频脚本。准备明天开始剪辑一个新的视频。
上午发布的视频，数据表现一般，没办法，继续发。
在企业PC端展示视频上，缺乏内容规划，基本就是看到什么，决定做什么。平台内容太广了，究竟什么样的展示视频能够为企业带来更多价值，这个没有规划。
在这个问题上，我准备，还是要以同行的优质内容作为参考，抄他们作业，比他们内容，观感，画面，再好一些。
我有一个行业的内容选题库，定期更新，同行优质的选题，会汇合在里面，然后改编文章，视频内容等。
简单说，直接拿来就用的，基本数据不会太好，还会被降权，平台直接不给推荐。
因为这些优质内容，除了你能看到，别人也同样能看到，直接拿来发布到其他平台，对于平台来说是旧闻，是抄袭，搬运。
解决的方式就是，提取简短的观点，步骤，做成企业PC端展示视频，或者文章改编成伪原创，转成视频分发。
这个过程，我一直在用，最近每个平台粉丝量。都在增加。抖音，头条，百家号，公众号最为明显。
第四个，是做了私域流量数据统计，包括销售人员的用户咨询问题，询盘企业所在行业，规模，他们的进展。
通过数据统计，大致会了解到用户关注的问题是什么，然后通过内容创作，解决同类用户的问题。
我觉得这一块价值更大，因为直接关于用户的痛点把握，分析用户画像，有利于创作出干货内容和策划爆款内容。
提到爆款内容，现阶段仍然搜索之中，一方面是时间精力问题，一方面是技术问题，所有的视频内容，我也先做出样子，才有可能被公司配给更多的资源。
说白了就是话语权。
今天先这吧，改天唠下公司核心竞争力的问题。
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