招聘体系，渠道

招聘管理系列

招聘好坏标准1,多少新晋员工在职2,在职员工有多少人绩效过了一半。

前半年新人做好人员关怀与培训。

招聘体系，渠道

一标准

知识行为动力：认识领导力文化

二渠道

三筛选

四巩固加入

招聘体系，渠道

面试一小时，45分钟用在行为事例考察岗位素质

培训中加入灵活的招聘案例。

招聘渠道

背景岗位分析：我需要什么样的人，这样的人有哪些共性特质。他们集中会在哪里？吸引力

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尝试猎头外包

招聘体系，渠道