第8天日更,截止90天完成目标情况如下:
1、11点前睡(5/90)10点50上床睡觉
2、KEEP或跑步(6/90)完成当天锻炼任务,20下俯卧撑
3、每天一P(2/90)完成第2张PPT
今天和贵总讨论他的公司的项目(一千多个点需要安装1-2个探头),我们讨论我们的分成模式。
一种是差价模式,相当于包干。我们需要考虑项目交付的细节和去找服务商点对点的谈论价格。把它拆开来,这种模式关键点在于:点位的客单价,其次才是交付质量。
第二种模式是以项目管理管理费的形式,这种模式拆开来就是先关注交付质量,然后才是点位的客单价。
两种模式关注的重点是不同的,最后根据我们公司的商业模式还是选择了第二种模式进行尝试合作。
经过贵总的启发,我的收获是,所有的业务承接都可以去做拆分工作,去思考是否符合公司的商业模式,而不是盲目承接订单,要做一米宽万米深,做好公司的核心竞争力。
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