1在什么重要问题上，你与他人有不同看法？还有什么有价值的公司还没有成立？
2每个垄断企业都是靠解决独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同:他们都无法逃脱竞争。
3有社交障碍的人对社会动态没那么敏感，他们全身心投入工作，最终成为领域的精英，而不是陷入追求虚名浮利的竞争当中。
4一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
5垄断企业的特征:①专利技术②网络效应③规模经济④品牌优势
6创造全新的事物，有10倍以上的改进
7服务性企业尤其难以做成垄断企业，因为他不能以优秀人才组成核心团队，为百万客户提供有价值的产品。
8你究竟要做创造什么产品？只专注于少数能得到10倍改进的机会。
9最成功的企业会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后拓展到相近市场，他们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外拓展。
10如果你准备拓展到相邻市场，不要“”破坏“”要尽可能躲开竞争。
11一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心的做好这一件事，与其不知疲倦的工作，最终把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
12对未来明确的乐观主义者，伟大的企业家首先是一个设计师，只有发挥想象，对未来明确规划，才可以改变世界。
13 80/20法则，只投资获利可达整个投资基金总值的有潜力的公司。
14 你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且还要仔细想想这件事未来是否会变得很有价值。
15最重要的事情都是独一无二的，一个分销策略，往往要优于其他所有策略。
16某些关键时刻远比其他时刻重要。
17秘密:探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。
18人与人之间禁止谈论什么？哪些是被禁止的事或禁忌？
19还有哪些重要领域没被标准化和制度化？
20 好企业是改变世界的密谋者。
21创始人在共同创业前应该有深厚的交情，否则就是在碰运气，就像恋爱。
22股票是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
23只要公司还在创新，创业就还没有结束，一旦结束创新，创业就结束了。
24 帮派文化:为什么放弃去谷歌获取高薪和威望，而来我们公司做第20位工程师？一是公司的使命，一是团队。
25不要打福利待遇之战。公司做的越好，首席执行官工资越低。
26每名员工只专注于一件事情。
27多种销售渠道只有一个有效！
28企业家只有从微观入手，明确提出自己的计划，才能宏观见解中获益。有价值的公司必须从找到利基市场并占有小市场起步。
29独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划。
30创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望或者他人对自己的追捧，否则，会使自己臭名远扬，或是被妖魔化——因此要小心行事。
《从零到一》笔记
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