Noise Noise Noise……当你懂得追寻时，全世界为你而存在；当你把繁忙当做生活，没有存在是有意义的。比起时间管理，更重要的是精力管理。本期解读一个问题：如何成为一个精要主义者。
参考书目：《精要主义》
一、何为精要主义（Essentialism）
彼得·德鲁克说“没有比高效率做无用功更无用的事了”。精要主义就是要打破用忙碌衡量成功的浅显之见。精要主义背后的思维方式有三个：
1、运用选择能力。忙碌的工作生活让我们经常忘记我们居然可以选择，那么多任务，我可以选择做某一件，而不是听从他人安排。
2、甄别重要的事情，更少但更好。方向比努力更重要。
3、取舍。有限的时间精力，有得必有舍。
二、精要主义的养成三部曲
1、探索
即在专注于某项事情之前，先要广泛地探索和评估各种选项。将那些分心的事物和重要的事情区分开来。探索本身不是目的，真正目的在于将有意义的少数从无意义的多数中甄别出来。正所谓磨刀不误砍柴工。
探索的五种方式
2、排除
排除那些不重要的，才能让真正重要的事情做出更大的贡献。这个问题的本质是“我要拒绝哪一个”，这个问题能够传递一种罕见而宝贵的明确性，而这种明确性是获得改变职业和生活中游戏规则的突破点所不可或缺的。
排除的五种方式
3、执行
设计一套体系，让有意义的事情毫不费力的执行。
执行的五个关键点
三、精要的领导者
明确性的意义堪比成功。
精要主义的领导者有这五个共性：
1、对人才招聘挑剔得近乎荒谬。严格筛选和淘汰，保证团队的精英性。
2、在真正明确核心意图之前，不要停止争论。不要将团队的精力分散到无数个方向上，导向模糊则会导致偏差。
3、支持极端授权。授权的关键在于明确性，一个萝卜一个坑，明确自己在团队的价值。
4、在合适的时机向适宜的对象传达恰当的信息。说话清楚易懂，传达的信息始终如一。
5、经常检查以保障有意义的进步。优先做重要的事情而不是简单的事情，检查以帮助员工减少障碍，才能获得有意义的进步。
四、总结
读书笔记
生活工作更像一个天平，平衡是种艺术，精要主义是以价值为考量的平衡，用更多的时间和经历去寻找去完成最有价值的事情，这才是产生意义的方式。
网友评论