人们传统的思考方式是逻辑性思考，有就是一个问题从上往下按照一定的逻辑推理进行思考和挖掘。但是，这种思考方式有很大的局限就是一般它只能证明这个“是什么”，而不能完成“成为什么”的思考。英国人爱德华.德.博诺发明了水平思考理论，博诺说：“你把一个洞挖得再深，也不可能变成两个洞”，这就是对逻辑思考的形象解释，平行思考就是靠跳开旧洞，开凿新洞，才能产生新的想法和创意。《六顶思考帽》就是对平行思考的具体应用。
作者将思考问题的方向分为了六类，并形象地用分别六种颜色的帽子来代表，分别是：白色（客观、全面收集信息）、黄色（寻找事物的优点及光明面）、红色（从情感、直觉感性地看待问题）、黑色（从事物的缺点、隐患看待问题）、绿色（用创新思维考虑问题）、蓝色（象征思维中的控制与组织），思考或讨论问题时只能戴一顶帽子。当人们被指定戴上一顶帽子之后，他就会按照要求几种精力专注于思考问题某一方面，并且减少了争论。它的使用方式也很简单：首先会议主持人要戴上蓝色思考帽，对整个会议进行规划，指定好讨论的范围和想要达到的成果，以及六顶帽子的使用顺序。会议中，要求参与者戴上不同的帽子，根据帽子代表的思考方向发表意见，最后形成决议。作者分别用六个章节对六顶思考帽进行了详细介绍。
白色思考帽就是要求思考着客观中立的提供数据和信息，白色思考帽代表中立。在白色思考帽时，要避免对事物进行评价，但是，转述别人的评价个感觉是可以的，总之一句话就是客观事实和数据。
红色思考帽就是要求思考者表达自己的感觉，但是，不要对自己的感觉进行辩解。实际上白色和红色思考帽可以看做是一对，表示对事物进行可客观和主管的描述。
黑色思考帽是大家都很喜欢的一定帽子，强调谨慎，也就是人们习惯的挑毛病，找出方案中存在的问题。通过黑色思考帽，可以降低决策的风险，但是，同样它也会在组织中产生一些消极的情绪。
和黑色思考帽对应的是黄色思考帽，它要求思考着以积极正面的态度看待讨论的方案，找出方案的价值和利益所在。
绿色思考帽是代表创造性思考，要用发展的方法从一个想法发展处更多的想法，也可以用诱因的方法来带出更多创新性的想法。绿色思考帽是比较难的思考方式，要求与会者尽量提出不同的想法包括看似荒诞的想法，而不要给予评论，会议主持人甚至可以主动提出些荒诞的想法来引导大家积极思考。
蓝色思考帽代表控制，主要是对思考过程的管控，好比乐队的指挥，指挥其他机顶帽子的运用。
应该说《六顶思考帽》是一本工具书，具有比较好的实用价值，据说应用了这种方式的组织都极大的提高了会议的效率和成果。
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