《六顶思考帽》之蓝色帽思考

为什么要用六顶思考帽？

六顶思考帽的思考方式适用于个人思考，更适用于两人、多人交流。书中陪审团例子让我联想到，曾经一段时间风靡香港律政剧，在法庭上，各方律师为其委托人辩护的情景，条理清晰，被告人回答问题时，律师从中获取的结果也是围绕一个观点层层逼近，一旦达到所要的答案就点到为止，不求多余的解释。这样，把各种思考类型分开，问题就在短时间内呈现出来。我的理解用思考帽的理由就是：不混乱思考，做到全面、高效阐述事实或者会议、谈判内容。

什么时候需要用蓝色思考帽，你平常用得多吗？

蓝色思考帽是人类思考的程序帽。在一个公司，蓝色思考帽指领导，高管、管理层；在一个活动或会议指牵头组织、个人或策划人、主持人；对于家庭，指家庭成员中各持其责的成员。特点是控制、指挥、定规则、监督、总结，随时可根据情况改变对策。生活中在以上这三种情形中都可运用蓝色思考帽的思考方式。

我在生活中，工作上用得少，家庭方面也不多，这其实就是一个人的策划能力、管理能力另一种表现形式。