所谓常识，大致就是一些经验的罗列。我们尊重经验，但希望将经验系统化，并给出经验适用的范围。`
第一章 什么是管理
1.当说“管理就是A、B、C等”、“最重要”、“唯一标准”的时候，就是企图把管理简单化，让读者面对管理时有一些虚幻的希望。
首先，管理很复杂，没有简单化的可能性。其次，在管理中有些事务更基础，比如责权利体系建设。做好基础事务能够保证管理至少得60分。第三，在管理中有些事务更难，比如创新管理。
2.“管理的理解”说了五段。分别是责、权、利；第3条说人与事的关系；第2条**。
首先，如果单独定义“事”，就是“要素间的（相互）作用（有作用就会造成变量的变化，从而可观察）”；而做事就是，“（人直接或间接）把变量控制在符合目的的范围内”。“事”产生的原因大致有三类：人与人的作用、人与物的作用、物与物的作用（暴雨把仓库淹了）。这是对事进行分类，人与人的作用又可以细分为经济事件、政治事件，经济事件又可以细分为若干类。对事进行分类的时候，人和事不是并列概念。接下来也可以对做事进行分类，人既可以是事件中的控制主体，也可以是事件中的被控制对象。看书的时候，人既是主体也是对象。
只要是做事都存在“能”、“效”两个基本标准，即做正确的事和正确地做事。
其次，如何定义“经营”和“管理”两个概念。广义的经营概念可以定义为“把要素组合为整体并输出特定功能”，广义的经营过程就是价值创造过程。广义经营概念必然包含管理概念。日常使用的经营概念是狭义的经营概念，比如召开“经营工作会议”，这种会议主要谈的是“业务”。狭义经营概念中的“人”是抽象的人,甚至可以想像为机器人。在狭义经营概念下，管理的功能就是确保“经营蓝图”的有效实施。“经营蓝图”主要包含三大类内容：物的性能提升（部门在经营概念中是物，关注点是部门的功能）、物与物的组合及连接、在什么节点加入人与物的连接。上述内容都服务于利益相关者（客户、股东、员工、社会），也就是说利益相关者的变量是制定“经营蓝图”的核心变量。管理的主要内容包括两个部分：提升人的性能、人与人的组合及连接（部门在管理概念中是人，关注点是人的性能如何有助于部门功能、企业功能的实现）。
第三，经营和管理都属于做事，它们的区别在于控制的对象和变量不一样。所以，不存在管人和理事的选择，管人也是一件事，作者出现了各种概念上的混淆。仓库漏雨了，自己去清理就是经营事项，叫别人去清理，就是管理事项。理清这些概念后，我们应该明白，管理这类事的主要内容就是管人。教科书中的管理概念所指向的内容——计划、组织、领导、控制等，只是做事的普遍方法，在经营中一样适用，只是用了不同的词语。比如“组织”，大体上有汇聚的意思。用在经营和管理上，分别就是汇聚各种原材料和人、以某种结构汇聚在一起等。研究组织的方法是一门科学。总之，做事就必须包含目的、内容、方法、工具等基本概念。
第四，基金行业是一个难度较大的行业，做事（经营、管理；事、人）难以标准化、精确化，系统输出的稳定性不高（所以，巴菲特才显得厉害）。
第五，情感、理想、文化等都可能增强系统各部分的连接，这是一种自组织理想（如果条件具备，当然是完美的）。首先，这是一种可能，因为它们也并不必须增强整体性，其次，持续稳定仍然会是一个难题。
第六，哪些事项是经营、管理中的基础内容，应该是责权利体系建设。一个系统是由若干部分组成了，责权利的作用就是把这若干部分连接为一个整体。我们需要一个描述系统是一个整体的指标，但我不知道用什么指标。不过，我们的经验会说，某公司是一个整体，他们的员工心往一处想、劲往一处使；或者，某公司是一盘散沙，无组织无纪律。需要特别提示下一步研究的重要问题：功能就是职责，妨碍职责履行的困难有哪些？
3.经营思路、策略一样，差距在于经营能力和管理能力。管理不超前，经营就要买单；但是，仅仅只有管理能力，没有经营能力，在管理上花的成本就赚不回来。
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