阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘点会议，第二个就是战略会议。
人才盘点是排在战略会议以前，先有人，再有事。
人才盘点的内容：
公司层面
• 业务布局：年度的战略、目标
• 整体结构各维度分布数据：层级、职能、工龄、年龄、性别、学历、地域、入离职
• 关键人才：关键业务的人才现状、重点人才的发展情况
• 团队层面
• 人才梯队：向下看两层
• 管理动作：Hire了谁、Fire了谁、Remove了谁、批评了谁、表扬了谁
• 人才现状：潜力/绩效的九宫格
• 个人层面
• Performance
• Potential
• personality
人才盘点的流程：
人才盘点：盘点表（基本信息+职业经历+3P业绩，能力，潜力，性格）+结构图（业绩和潜力九宫格）
人才分析：整体（数据结构，团队，九宫格）具体（一年新人结构，五年老人结构，九宫格比例的变化，动态，双高，与股权等激励（薪酬，晋升）的对比）
人才策略：招聘的标准，招聘流程，招聘需求；轮岗：组织层面和团队层面；培训：管理力和职能力
人才招聘培训等
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本文标题：2019-12-17阿里巴巴人才盘点的3P理论
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bibsnctx.html
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