一、周例会：
人员安排：主持，主讲，时间郎,记录员。
目的：1.帮助小组成员定目标计划。
2.发现人才培养人才。
3.积极的人带动不积极的人。
4.找到每个人的价值。
会前会：确定本周会议主题，细节，流程，确保周例会正常进行。
会中会：严格控制时间，及时发现问题，
会后会：总结本次会议，确定下次会议主题，出下周周例会宣传。
流程：小组会--成长会--培训。
1.小组会:（团队核心参加，其他人旁听）
目的：制定计划和目标。
小组会流程：
分享人--上周目标--完成情况--下周目标--重要信息通知（培训或招商会推崇）。
例：
周例会流程 - 草稿
2.成长会：
目的：解决问题为主。
人员：主讲老师，所有人。
3.培训：
目的：教考。
二、二次opp流程：
为什么做二次opp?
目的：1.启动新人，挖掘对方的事业原动力。
2.全面规划。
3.落实团队文化。
4.挖掘出新人背后的资源。
周例会流程 - 草稿
三、成功地图：
周例会流程 - 草稿
四、小鹰计划：
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五、一对一沟通流程：
暖身：破冰-开心门-挖掘需求-展示魅力。
周例会流程 - 草稿
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