宏大变革目标

今天是100天连续写作的第66天。

指数型组织的最重要属性—宏大变革目标

阿里巴巴：让天下没有难做的生意

腾讯：互联网服务提升人类生活品质

谷歌：管理全世界的信息

TD演讲：值得传播的思想

滴滴：让出行更美好

乍看起来这些声明似乎都有赶时髦之嫌，因为近些年来把公司的口号改得更加简短明了和一行广泛已成为一种趋势，但细细品味后，你会发现上面的每一句话，同时也透露着壮志豪情，没有一句说的是这家公司在做什么。反而都是在说他想要实现什么，这些愿望也都不是具体的，更不涉及技术细节，相反，他们的主要目的是吸引组织内部和外部的人，抓住他们的心灵和思想，甚至是他们的想象力和志向。

接着就成了宏大变革目标，即一个组织崇高而热切的目标，我们所知道每一个指数组织都有这样的目标，有的要立志改变地球，有的则想要改变某个产业，根本性的转变是主旋律的转变，老一辈的公司可能在做此类宣言是有所顾忌，但如今的指数型组织却能真诚而自信的宣布自己的志向，致力于将奇迹带入现实。

这种有宏大变革目标激发的文化转变，又会产生进一步的影响——将团队的关注焦点从内部政治转向了外部影响。大多数当代的大型公司都更关注内部，因此往往减弱了与市场和顾客的联系而与外部的接触最多只是一些生硬而呆板的市场调查和研讨会。在这个时刻发生巨变的世界里，这将是一个生死攸关的观念。现代企业必须始终将目光朝向外部，而且不能仅仅盯着高速发展的技术或竞争威胁。

如果你在阿里工作，那么就需要向该公司的口号一样，一直问自己，我该如何帮助商人和客户更好的交易呢？而在滴滴公司，每当遇到转折点时，他们都会扪心自问：“这能否给出行带来优质，快速，安全？”

宏大变革目标有什么好处？

就像圈地运动一样，会占有得天独厚的优势。宏大目标把话都说满了，使竞争对手无从下手。

宏大变革目标不仅是吸引顾客和留住员工的有效手段，而且还对生态链的其他系统有所裨益。帮助组织降低成本。

吸引人才的绝妙广告更是留住尖端人才的磁石。

宏大变革目标并不是在孤军作战，相反它们就像影子一样影响着组织的每一个部分，红牛，就是先例，其宏大变革目标是“你的能量超乎你想象”。

宏大变革目标为什么如此重？

——让连贯的指数级增长得以实现

——融合集体的壮志豪情

——吸引整个生态系统中的尖端人才

——支撑合作的非政治的文化

——实现敏捷性和学习性