组织修炼大师彼得.圣吉认为，光靠一个人为组织学习，已经不够用了。高层想出办法，其他人则服从伟大策略家的命令，也成了不可能的事。未来真正出类拔萃的组织，将会是那些探索出如何让各层级员工自主学习、发挥出最大潜能的组织。
管理需要变化，需要不断的改进。
企业认识到，要想生存并走向繁荣，自己必须成为“学习型组织”。
阿里吉斯和舍恩创造了两种基本的组织模式:
模型一中，管理者的重点是建立个人目标。他们忠于自我，从不表达疑虑和分歧。他们的义务是建立攻守同盟，所有人都尽职尽责的埋头苦干。防御是它的主要活动。这种组织的主要特点是单回路学习。
模型二中，管理者根据信息采取行动。他们辩论问题并做出响应，并为转变做好准备。它的特点是双回路学习。
他们还提出了再学习，即“向组织检测并纠正失误学习系统提出问询”
圣吉认为学习型组织有五个组成部分:系统思考，个人掌握，心智模式，共同愿景和团队学习。
价值观是培养员工忠诚度的新途径。
长寿企业有四个主要特点:对自身所处的环境敏感，有凝聚力和强烈的认同感，宽容，在财务上保守。
秩序和混沌只在一线之间。
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