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吴军老师曾讲过谷歌商业模式建立的故事。大家都知道Google是通过搜索技术起家的，有了好的技术和产品，同时渐渐有了用户和流量，接下来就是如何挣钱的问题。其早期商业模式和今天很多公司的一样，是通过收服务费挣钱。这种模式只有通过给雅虎这样的公司提供企业级服务，才能收到很少的使用费。
谷歌成立之初，90%以上的收入都是来自这种销售企业级服务器的模式。但是靠这种模式挣钱太慢，而且成本很高。这样一个和台式机差不多大小的盒子，计算能力是普通台式机的8倍，集成了谷歌几乎所有代码，才卖2万美金，而且谈合同周期短则几周，长则几个月。到后来，最早负责企业级搜索的大学教授因不看好Google离职了，请来很多CEO看了看公司也走了。
在Google成立第三年，请了美国第二大卫星电视运营商EchoStar的老板来公司做报告。佩奇从EchoStar那里受到了启发，认定了，只要把互联网上有用的内容送到千家万户就行了，这样的公司市值可以做到一千亿美元，至于互联网的内容是谁的并不重要。后来Google的所有产品都围绕着将有用信息送达每一位用户。
像佩奇这样的人物，都做过这么大的错误决策，可见决策并不是简单的事情。我们大部分决策都是选错，可能是因为知识或者能力的不足，但是哪怕你是个高智商高学历的知识分子，不停打磨专业知识，不断反思过往决策，同样有可能在机会面前犹豫不前而错失良机。在决策能力上，我们经常会举刘邦例子，刘邦的原话：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”刘邦可以成功，可能最重要的原因是刘邦的决策能力最强。
决策能力，就是在众多不确定因素中，在纷繁复杂的信息中，在最关键时机出现的时候，你能不能快速找出最有用信息，从而做出明智选择的能力。这种神奇的决策能力，不是靠天赋形成的。它是可以提高的，也是可以训练的。而我们一般人之所以不善于做决策，是因为我们缺少做决策的机会。在金庸先生的鹿鼎记中，韦小宝能够从一个小混混，逐步成长为能与外国谈判的韦爵爷。这就是韦小宝经常要在危急关头做决策，同时还要承担错误决策的后果。做好决策是一件很难的事情，但是学界普遍认为这种决策能力是有章可循，并不神秘。
《远见》这本书就是关于科学决策的书。本书核心讲了关于决策能力的关键方法论，就是科学决策三步法：
第一步，绘图，看看你所拥有的选项都哪些，最好能通过脑图或者什么方式，把它全部列出来；
第二步，预测，评估每个选项的价值，可以通过加权等方式，给每一个选项赋予可衡量的数值；
第三步，权衡，执行时通过不断调整，最终得出决策。
看似做决策并不难，但是为什么大部分无法做出正确的决策？这是因为每一个决策所面对的问题都不一样，面对的环境非常复杂。这样我们就不可能简单地套用旧的经验，唯有不断的刻意练习，方能提高决策能力。
在读完这本书后，我的三点体会。
第一，从事情本质去寻找第一性原理。我们之所以要寻找第一性原理，是因为我们用智的方式有且只有两种，归纳法和演绎法。归纳法的问题是，只能证伪不能证明。而演绎法的问题是前提是演绎法的结论，这样形成巨大的问题。如何解决？方法就是逻辑下移，就是说演绎的前提必须是更高一层链条的演绎推理的结论。我们将这个逻辑不停地向下推演，直到找到第一性原理。这个第一性原理就是我们演绎法的逻辑元起点。第一性原理就是建立在一条或者几条逻辑奇点之上的。而这个逻辑奇点是不证自明的事实，或者更大系统的第一性原理。第一性原理的最大作用就是找到动力因。就像上面提到的Google找到他的第一性原理-将有用信息送达每一位用户，这样他们的商业模式就找到了，他们的价值观也找到了，他们的商业帝国也应运而生。
第二，尽可能多列出影响因素。我们要利用群体的多样性和拥抱不确定性。在《乌合之众》这本书中，提出了“人群是愚蠢的”，而且好像近些年很多学者搞研究，找到各种证据，结论也都是指向这个结论。但是梅西尔最新的书《你当我好骗吗》，得出完全相反的结论，他说真正的原因，不是人们愚蠢到真的相信了什么东西，而是他们认为这样做对自己有利。这是一种策略性的选择。任何事情从不同的角度看，会得出完全不同的结论。正如《了不起的盖茨比》的作者菲茨杰拉德有这么一句名言：“同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”也就是说，有智慧的人，必然能够容下不同甚至截然相反的观念，然后还能把事情做好。
第三，通过复盘的方式逐步迭代提高决策能力。我们反复提出迭代思维可能解决当今复杂世界复杂环境最好的思维方式。我们不是去寻求一次解决所有问题，而是通过不断迭代，不断修正来提高决策能力。而其中最好方式是复盘。柳传志说过不会复盘的人，自我提升得慢。每次事情结束后，都停下来重新思考一下，我们做这件事当时目标什么，我们做的如何，为什么做得好，为什么没做好，还有哪些地方是我们需要改进的。只有这样不断反思，才能真正提高我们的决策能力。
最后，这本《远见》中的故事都非常精彩，虽然很多故事我们都在其他地方看到过，但是他从不同的角度重新进行阐述分析，同时有更为深刻的洞见。
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