一場數位轉型的思考

难得的机会，公司安排了厂级以上的主管，以及所有的变革骨干一起加入这一场联合全公司12个厂的大型连线直播论坛。

一場數位轉型的思考

人们总因为贫穷而限制了自己的想像。

而我们的贫穷，

是在视野上的贫穷，

是在思考上的贫穷。

看到了关于工业4.0的整体规划，看到了许多具体的案例，这下子打开了脑子里对于工业4.0过去模糊的想像。

这又让我想起了，我曾经问过别人的一句话

你是要看到才相信，还是相信去看到？

我想今天就是一个最好把大家带到一个不同程度去思考，对于未来问题的一场论坛，如果能够把很多问题思考的思路弄清楚，确实不会是这么的困难，进步的速度不会是这么样的慢。

但今天确实也是能够看到公司整体进步的，很值得纪念的日子，过去这样的一个視讯场景，也是大家所不敢想像，也觉得不可能做到的。

像是用一天的时间调训所有的人

昨天还听到办公室里面有同仁再说，都还没有发出会议通知，你怎么相信真的会明天要去上课还动用这么多人！

昨天听到这一句话的时候，如果是过去的我一定也会很认同他，觉得这真的是不可能发生的事情。

但昨天一早我在做的事是，利用平台在第一时间通知各个变革骨干，先预留好一整天的时间做好准备。

透过今天一整天去了解能够如何去做这一件事情，并且在这个过程中不断地去思考那我们可以做什么事？怎么样在过去三年中不断地努力去优化以及标准化的过程里面，找到可以去发展的空间？

在上课的过程中，我也会一直听到有一些旁边的声音说：这也不是什么新东西！或是说然后呢告诉我这个技术干什么？

我看到的是，就算这是一个不是全世界最顶尖最好的技术，但是我们看到的是，有一个人他能够去改变从公司从上到下真正去扭转思想，真的愿意去做出一些事情让公司有一些不一样。

光是这一点，我相信就不是台下所有的人，在公司的资历都比他久的人，能够做到的。

昨天才刚跟团队成员说到，Scrum的五大核心价值，第一项是“勇气”

然而这一项，却是我们常常做不到的

同样是想要让上层的主管去支持一件事情，有人的行动是抱怨这个公司的环境和文化，有人的行动却是用许多时间去整理出逻辑架构说服整个集团的主管。

整理了一下今天的整体框架，确实也是围绕着如何做/如何管/如何培养，的思路再走

我觉得今天像是见证奇迹的一刻，但也是提醒我们，我们是可以创造更多奇迹的人，只要我们愿意放开自己所受限的，去多做一些应该要做的事情，改变自己所属的环境，真的不是一件很难的事情。

有很多的困难是因为自己所站的程度不够高，才会觉得很难。

就像今天我觉得在对于明天下午就要开Kick off的事，一开始是很不满意的，觉得在如此匆促的情况下，达成不了当初我们所希望赋予这场会议的目的：将上午才结束的事，一个小时后就能转换成厂内的行动。

但后来在听完论坛上的介绍之后，真的发现自己还有许多今年需要去推动的任务，实在不能把眼光一直放在过去自己所辅导的厂里，应该要相信自己所培养出来的顾问是有这样子的能力去做到他们应该要做到的样子，就算做不到也必须要自己去承担自己的责任，而不是让他们还有机会把自己成长的责任放在别人身上。

这个组织必须培养出更多的骨干来，如果大家能够发挥各自的能力，这整个团队才会是强大的。

今天我想主讲者做了一个很好的示范，如何去让自己具有影响力，有许多实际的专案，并且有着完整的架构，而且缜密的思维。

我想这也就是我接下来要去做的