1.大会变小会，多维度管理
一般情况下，会议参与人数越多，效率越低，除非是通知类型的会议，进度会还是以小会为主。因为是进度，所以需要碰每个人的需求，但是每个人相互之间又互不关心，基本处于等待的状态。从时间管理的角度，等待是不可以容忍的。大会变小会，拆分组，多维度管理是门学问
2.财务问题引发是思考
领导这两天隔三差五的询问财务项目的进展，从我个人的角度来说，这个项目跟别的项目基本处于相同的优先级，由此引发的更深层次的思考。
作为管理，其实最重要的是要做好两件事：
1.汇报
汇报的对象是领导，所以，汇报的方式是有技巧的，需要知道领导关心的是什么，重要紧急的项目是什么，项目那么多，要调重点的总结。
每个人在做什么，这个人在项目里是否可有可无，是否存在资源不合理的情况。
每个项目三件事，不管是谁，每天能处理好三件事基本已经是极限，所以每天要确认好每个项目最重要的三件事及其进展情况
2.执行
对同一个事情，是有很多种解决方法，不同的人，执行的方式也是不一样的。如果要提高效率首先要做的就是把执行方法标准化，因为只有标准化，才能让每个人都知道别人的执行方式，在这种方式什么样的配合是最合理的，遇到什么样的问题有什么样的解决方案。管理着需要做的是如何把这个标准化更优化。
3.招人
招人和人员培养是一个长期的过程，不可能在缺人的时候招人，也不可能指望在需要某个员工顶起来的时候，他的能力突然的提高。
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