
各位亲爱的天使班的同学们,大家早上好!我叫赵清炳,来自四川宜宾,现在在广东东莞工作,是一家电子厂的部门经理!感谢构冬俊班主任给了我一个这样的机会!非常荣幸,也非常开心,能够在这样的一个平台,有机会与大家进行交流!首先用三个标签介绍下自己
1、正能量传播者,以传播和弘扬正能量为终身目标
2、终生学习者,每天进步一点点,成为最好的自己
3、时间管理的学习者和践行者。重点介绍一下第三个标签,从2016年接触时间管理以来,我坚持写晨间日记518天,每天5:00起床已连续打卡483天,,坚持运动637天,累计跑步3170公里,参加各种微马半马等赛事一百多场,获得了100多枚赛事的奖章,总共阅读纸质书90多本,在听书软件听书约200本,累计时间2500多小时.易效能带给我了太多的改变,让我的人生越来越精彩!今天要给大家分享的主题是清单的奥秘,我将从清单作用、清单分类和列清单的步骤三个方面为大家介绍:
一,清单的作用:
管理学家理查德·鲁梅尔特曾经讲过一个关于钢铁大王卡内基和管理学家泰勒的故事。卡内基是人类历史上的第一个亿万富翁,在1890年的一次酒会上,卡内基对泰勒说:如果你能告诉我一些管理学方面有用的东西,我就给你一张1万美元的支票。大家要知道在1890年的时候,1万美元还是一个很大的数字。然后泰勒就给了卡内基一个简单的建议,结果一个星期后就收到了卡内基给泰勒寄去的支票,大家想不想知道这是一个什么样的建议这么值钱呢?想知道都打个1,泰勒给出的建议是让卡内基每天列出10项要做的最重要的事项清单,然后,从第一项做起。是不是有点不可思议。这就是清单的妙用!为什么卡内基愿意为这个建议支付1万美元,通过听叶老师的100讲,我们都知道列清单是管理学里面最基本的知识!这个故事背后的深意是卡内基得到的好处绝对不只是一张清单,而是在列这个清单的过程中的收获。所以列清单的过程不只是简单列出重要的事,也不只是列一些待办事项,而是让我们想清楚“重要事项”和“可做事项”之间的关系。在列清单的过程里,我们可以借机梳理对一些目标最初的想法,以及对如何实现这些目标的方法的思考。每个人的精力和思考能力都是有限的。所以很容易在做一件事的过程中,就忘记掉其他事情,而其中很多还是非常重要的事情。所以我们列清单是克服个人认知局限的一个基本方法。清单本身还具备备忘录的作用,在列清单的过程中,我们可以把待办事项按照轻重缓急进行排序;除此之外,列一个“立即可以付诸行动的事情”的清单,而不是“用来担忧的事情的清单”,更能让我们把担心转化为执行力。总之,列清单这项看似简单的事情,能够起到的作用,比我们想的要大很多,当然是谁用谁知道!在我的实际生活中,我就用晨起清单,幑习惯清单,出差注意事项清单等!有兴趣的小伙伴可以印象笔记的公众号里搜索清单,可以搜到很多干货的!

二、清单的分类
我们按时间维度将清单分为三类:事前,执行,事后。
1、事前清单
【事前清单】常用于列大纲。比如任务开始前,将大脑中零散的想法,按一定的顺序罗列出来,释放大脑,就像叶老师说的大样,大脑是 cpu,而而不是硬盘!
2、执行清单
【执行清单】常用于列出【事前清单】后,对事前清单进行2次或3次分解。一直分解到笼统的说法能成为落地实践的计划和手段。因为这类清单对于提高执行效率和质量有显著效果,所以常用于指导如何实践操作。
3、检查清单(checklist)
【检查清单】是用于检测决定任务成败的关键是否被执行,以及执行质量高低的清单。它的作用主要是确保任务能高质量的完成,关键步骤不会因为记忆、情绪、环境等因素而遗忘。
三,列清单的步骤
这里的清单我们主要指执行清单,在制定这类清单时,我们往往都只是专注于如何完成这些任务,其实这是一种不好的习惯,制定行动清单需要四个步骤(创建目标、路线图、行动和总结),行动只是其中一步。
第一步是创建目标,举个例子就像你去度假时,首先要先选好旅行目的地,才能去做准备工作。所以我们在执行具体的任务前,要先想清楚几个问题,比如“这件事做成了会是什么样子?”“现在要努力解决的是什么问题?”“任务完成后将出现什么变化?”
第二步是把目标拆解成可以执行的子目标。有时一个复杂的目标,需要从各个维度进行推进,这时制定一个详尽的路线图,可以帮你确定不同维度上的问题,同时保证没有落下某个要点。比如请朋友吃饭,你可能就要从很多子目标来进行分解!
第三步是行动。在具体执行行动时,最好能明确与任务相关的几个要素:任务是什么、涉及到谁、执行时间、如何执行、执行得如何。
第四步:对任务和整个执行过程进行总结,找出哪些地方最容易出错。很多计划的失败原因,其实并不意外,很少有人能在行动之后反思哪里原本有可能会出错。进行总结时,我们要找出任务中潜在的问题,然后问自己怎样才能消除它或是把问题风险降到最低,要去假设如果问题在执行过程中发生了,做怎样的准备才能减轻它带来的影响。多问几个为什么,做到防患于未然!
以上,就是我关于清单的奥秘的简单分享,希望对大家有所帮忙,感谢大家的聆听,祝大家周末愉快,收获多多!
赵清炳 10/20
网友评论