本次私董会月度会议在龙岗加多宝举行。本次的议题是袁新红同学提出来的，三年5000万营业额，这个目标和他目前的状况相距还有点远，但是一切皆有可能，我们私董会的伙伴们一起帮他梳理，给出一些建议和意见，我也感悟良多。
经营企业也就是老板在经营自己，把自己定位清楚了，整明白了，其实做出的企业也就顺了，如果自己每天都还在探索中，那么企业的方向必然也就是处于一种不确定中，我们想要成功顺利发展也是不可能的。尤其在公司还小的时候，在需要成长的时候，老板更是要潜心聚力的去研究自己的行业，研究自己的公司，研究自己的产品。低头拉车和仰望星空，关键还是要先把车拉动才有资格去仰望星空。
现在我们正处于中国的第4次工业革命，那就是智能时代，可以说是这是一个最好的时代，我们遇到了一个和平发展的时代，遇到了一个举国上下都在求发展，求进步的时代，遇到了一个尚没有完全阶层分化，还可以自由竞争的时代。所以我们是幸运的，我们要把握好这样的机会，努力奋进，不负时代。结合到我们深圳更是如此，深圳被党中央定为先行示范区，面临更多的发展机遇，可以想象在未来，深圳一定会成为整个中国经济发展的排头兵，会有很多的政策很多的导向，所以我们作为深圳的企业，更是幸上加幸。
发展才是硬道理，这句话是邓小平同志在中国最关键的时候提出来的，现在想想正是这么的精辟，对我们中小企业的发展来讲，更是如此。小企业的发展过程中一定是有各式各样的问题，这些问题怎么办？你都要把它精细化，都要去把它处理掉，显然是不可能的。但他也确实影响公司的发展，那怎么办，就是公司快速大力发展，这样那这些问题自然都不是问题，或者说这些问题不影响公司的大方向。对中小企业老板来讲，就是要狠抓业务，让公司的业绩每年增长，团队才能看到希望，公司才有未来。
新红企业的问题就是我们企业的问题，私董确实是一面镜子，他让我们在帮助他人的同时也找到了自己，也看到了自己的不足。我们创凌的问题，也是公司缺乏持续的快速增长。2019即将结束，2020很快到来，我们也该思考未来一年我们的拳头产品是什么？我们的市场增量是什么，我们的客户群体又是哪些？我们的关键资源又有哪些，这些都是我们在这个月要去思考的。祝新红企业越走越好，也祝自己企业能走得更稳更强！
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