做竞品分析之前大概看过其他公司产品做的类似产出10多份，在个人真正开始做了提供了不少帮助。
下文将描述如何做一份高质量的竞品分析文档
1.为什么做竞品分析
宏观层面—
精准产品定位，尽量避免与竞品同质化，走差异化路线。
参考竞品更新节奏，结合团队实力，把握更新迭代节奏感。
需求分析，整体局部优劣分析，用户体验优化。 and so on
微观层面—“版本迭代参考”“具体功能设计”“寻求灵感”
2.竞品分析能收获什么
能通过竞品分析获知
竞争对手市场数据，用户数据，
更新迭代方向，产品及团队问题，
各部门个项目组人力匹配，季度月度资金消耗，
择其善者而更优之，则其不善者而优之。以采取合适方式超越竞争对手或拉大差距。
3.怎么做竞品分析
本文主要从产品层面入手，为产品更新迭代做参考。从确立框架，体验竞品，填补数据，分析结论约耗时2.5个工作日。
a.确立分析框架
我在做竞品分析时将框架分为4部分，分别是整体（团队，市场，运营），产品层面，核心体验，结论。
如下
整体层面
产品层面，注意备注说明
核心功能&体验
结论建议
b.填补数据
结构确定后，余下就是填补分析的工作。需要特别指出一些高效率的方法是，关于产品的细节，数据可以通过“用户帮助”里直接查看，省时省力，提高效率。
获取竞争对手用户数据方面有几个来源，一是团队leader或其他人在各官方非官方渠道透漏出的，含夸大成分。二是个渠道市场平台个人估算或平台估算，个人估算还是比较准的。安卓比较不靠谱，ios相对权威，根据排名反推总下载量及每日下载量。三是竞争对手的问卷调查状况，简直神器，各种细节问题全包含在内。
c.分析结论
重点部分，在获得充分信息情况下，如何分析并对结论优化良好呈现是二级问题。
各产品定位有所差别，产品结构体验上也各不相同，从竞品获取有益于现阶段产品的意见建议要考虑相当多因素。绝非他有，我也要加上，他有我就要做到这种简易逻辑。
分析方向：竞争对手的优势是什么，他凭借优势做了什么，目的是什么，有什么可取之处，我们来做成本多少，可否以其他方式替代。他们在往什么方向走，基于什么样的逻辑，数据判断走了这个方向
我们相比他们优势是什么，针对优势还可以做什么，可以从其他方面拉大差距吗，和竞品的差距在哪些方面，重要紧急吗，我们还可以怎么做
结果呈现：Excel文档+重要环节PPT截图展示+核心体验文档细化 方便个人及其他人员查阅。
额外补充：做一件事情时想此结果可能应用到的其他场景。这是做好本职工作的思维之一。
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