博雅管理微学堂
第28周：《我能贡献什么》
杜绍基老师分享：贡献在人际关系、沟通和职业发展的作用
德鲁克先生谈贡献，不是道德伦理层面的内容，他关注的是作为贡献者，我们的有效性，以及就是我们应该承担的责任。
还记得在2005年，当我做德鲁克管理学院院长的时候，我为了鼓励我的同事共同去完成我的使命，在我们的工作办公区里面张贴大字：今天我能贡献什么。
假如一个企业的每一个员工都只是想着能够在企业里面得到什么，学到什么，却忽略了贡献，那企业的有效性就成了危机。
前斯坦福大学教授柯林斯是德鲁克的忠实追随者，这位教授在年轻的时候有机会访问了彼得德鲁克先生。
他问如何能够成为一个成功的教授。
德鲁克先说，你问的这个问题，就会注定你不能够成功，你应该问的是我能贡献什么？
因为，当你问我怎么样成功的时候，你的关注点就是你自己，但当你问我能奉献什么的时候，你就需要关注外部。因为，结果是由外部产生的。
当有人需要你的时候，对他人有价值的时候，你就需要贡献，而这个时候你就能够成功。
这是个很简单的因果问题，但事实上有很多人都没有把这个因果关系搞清楚。
今天我希望在3个层面谈贡献方面的应用。
三方面分别是人际关系，沟通，职业发展。
在过去十多年传授德鲁克思想上的时候，很多的企业许许多多的管理者，他们面对着一个企业内部的挑战，就是企业的内耗。
很多人说他们这个部门，包括部门的负责人，他们只关注自己的工作绩效，但是经常产生的对别人的内耗。
这些问题很明显。
很多企业内部的管理者他们，只关注在自己的领域，自己想把事情做好，把自己的业绩做出来，但是他们忽略了企业的整体。
高层管理者必须帮助我们的同事们超越自身，要看到整个整体的绩效，正视外部而不是只关注自己做的好。
这也是一种企业的文化，是需要去营造出来。
对于你部门的贡献是什么？
对于其他同事来说，你的贡献又是什么？
要合作不是要对抗，不是再是个人的英雄主义，也不再是我比你强，因为组织里面某一个部门会是某一个功能强，但其他的器官，其他的功能不强也不能够为全旗带来贡献，它必须是每一个部门，每一个个人，他们都是有贡献的，都是一个健康的器官，各司其职，能够平衡的发展。
组织的每个功能，包括其他部门的功能能够正常的运转，这个才能让整个身体有一个健康的发展，让整个组织发生良好的迹象。
这种企业文化形成以后，员工之间的人际关系必然得到改善，因为他们彼此不在是对抗，而且彼此的帮助。
人们不会关注着资源的抢夺，而是关注如何平衡，可让工作做出绩效，整个企业里面的那种人际关系，那种同事之间的氛围就会得到改善。
第二点是沟通，你需要在企业里面做贡献，你必须要有一个良好的沟通。
在工作的时候，在早期的时候让我感到很混乱。
我发现有很多上级经常要下属猜他的心意。
很多企业的文化是让工作变得很隐晦，甚至有一些上级他们会刻意记录一些重要的信息，以显示出她自己的重要。
信息不畅顺其实这违反了贡献的原则。
让别人了解你是沟通的一个重要条件。
每一个人不需要装的如何的高深，如何是一个专家，而需要让别人了解你才能够卓有成效。
让自己的专业，能够为别人所用。
为了便于你能够作出贡献，你需要我做一些什么事？
或者是说，我可以做一些什么，能够让你的工作更畅顺，更有效?
我能够怎样节约减少你工作上的困难?
其实问题本身就是非常好用的管理手段或者是工具.
很多时候我们的下属工作上遇到困难，对他们来说他们没办法解决，但是让你知道他们的困难的时候，可能对你来说还是轻易而举的帮他们解决，也许是你的一个电话，也许是你的一个会议的安排，就能够让工作产生效果.
有些理工科出生的管理者会是财务背景的管理层，他们善于用自己专业来完成许多的报告，但是很多时候对于没有他人同样背景的同事来说，他们能否了解。
怎么样写，怎么样去呈现能让其他的同事能够清楚你的研究你的数据的分析，很好的去应用让他们在工作里面也产生效果，这就是我们作为一个信息发出者的一个重要的责任，也是你对别人的贡献。
所以，我们需要学习放下自己身段去思考我能贡献什么？我能够帮助同事如何更好理解我的贡献，他们在我的贡献里面有效的去应用，然后为我们的企业带来贡献。
第三点，贡献与职业发展。
我聘用过很多的同事员工，很多年轻的应聘者，他们在面试的时候经常会关心他的收入，职位，权限。很少人会懂得去问，当我进入你的企业的时候，我能贡献什么？我现在的专业，我过去的工作经验，如何能够在新的岗位里面为企业带来贡献？
也有很多新的同事，他们会觉得上司亏待他们，看看他们希望在企业在同事之间得到了什么。
你老是想着我能得到什么？我有什么好处的时候，你就会把你的职业发展限制在一个很窄的范围。
你越想成功其实越得不到。
我在这个企业在这个单位里面贡献什么的时候，你就会往外看，建立良好的人际关系，发挥更大的功效。
同样的概念，其实德鲁克在在兼并与收购的内容里面谈过。
等我们去收购兼并另外一个企业的时候，我会不能只是想，我能够在这个企业在对方身上拿到什么。
其实关键的是要问，我们合作能这个新关系贡献什么，我能够带来什么附加的价值，将才可能确保这些兼并收购案的成功。
分享丨杜绍基
整理丨DeeVan
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