舒坦社区微课堂：《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》~~第2周
在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题
我认为书中最棒的理念：
决定“我应该做出什么样的贡献”需要平衡三个方面。一是“当前形势要求我做什么？怎么做？”二是“我如何利用我的长处、我做事的方法以及我的价值观，才能对要做的事情做出最大的贡献？”三是“要与原来不一样，必须要取得什么样的成果？”然后，再得出行动的结论：做什么，从哪里开始，如何开始，设定什么样的目标和什么时候达成。
我实践以上理念的行动：
1.当前形势要求我组织完善培训课程体系，提升在线培训能力。通过整合内外部资源，发挥团队成员优势来实现。
2.我的优势是资源整合能力，我愿意在自我发展的同时，给同事和下属创造成长的机会，承担责任、贡献价值、体现成果和持续创新，是我认为应该坚持的管理理念和工作指导原则。
3.要与原来不一样，今年下半年培训中心必须至少取得成果：培训课程体系对接内外部客户培训需求，重点突出；培训中心在线培训能力持续提升，方便内部员工和外部客户在线学习；专兼职青年培训师受到重视和持续培养。
行动的结论：完善培训课程体系，优化课程模块设计，开发与更新培训教材，加强青年培训师人才储备和培养，录制精品线上课程并持续更新，以上行动，大部分已经开始，三季度要完成90%以上。
我想分享的相关案例和分析：
项目经理培训班（第一期）圆满成功
培训形式：集中授课+团建拓展+现场观摩
培训内容：企业文化+团队合作+服务礼仪+有效沟通+卓有成效五项实践+典型案例
培训讲师：内部+外部
培训学员：在岗项目经理24人
培训成果：参培学员普遍认为这是一次高质量的培训，和以前参加的培训体验不同，对工作和学习的意义有了全新的理解。
案例分析：作为本次培训班的承办机构，我们认真制订培训方案，设计培训课程，邀请外部培训师组织团建拓展，其他课程优选公司内部兼职培训师，项目管理经验丰富。在学员手册、培训服务、复盘回顾和在线测试等方面，我们进行细节把控和创新尝试，取得较好效果，得到讲师和学员的普遍认可。
我需要共同探讨的问题：
德鲁克先生提到反馈分析法的时间，一般在9个月或者一年之后。现在我们的工作和生活节奏很快，反馈分析是否需要根据实际情况进行调整，比如6个月左右。
辅导老师的反馈：
你的行动和案例充分反映了你对于目前岗位和组织的贡献精神，赞。培训班的这个案例分析也值得我们学习。对于你的问题，通常可以问：哪一类工作别人做起来费劲，我做起来轻而易举“，这种方式可以做一些简单任务的判断，然而对于关键决策和行动，9-12个月则有可能不长，反过来如能思考：如何在快中慢下来？什么可以不做？
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