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周一精读原著：在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题
1.那些最成功而且最持久的组织的特点就是它们引发了其成员在智力和道德方面的成长……超越了个人最初的局限。
2.你学习到的东西足够多吗？你有足够的挑战吗？这个组织是否利用了你的长处，或者你所能做的？这个组织是不是不断给你带来挑战，让你雄心勃勃地想做出更大的贡献？
3.自我管理的关键在于知道：我是谁？我的优势是什么？我怎样工作才能取得成果？我的价值观是什么？我属于哪里？我不属于哪里？最后，成功地自我管理的一个关键步骤是反馈分析。记录你在每一个关键行动或者所做的关键决定中期望达到什么成果，然后在9个月或者一年之后将实际结果与你的期望进行比较。
4.反馈分析法，这个简单的过程会告诉你，首先，你的长处在哪里——这可能是要了解自己最重要的事情了。其次，它还将告诉你，你做过的哪些事情，或者没有做过的事情，成了你充分发挥自己优势的障碍。它会告诉你在哪些领域你尤其擅长。最后，它还会告诉你在哪些方面你不擅长，无法取得绩效……你应该把精力集中到你有较高能力和技能的领域。从平庸到一流表现比从一流表现到卓越需要付出更大的辛劳和努力。
5.以“我应该做出什么样的贡献”这个问题为出发点——它会给你自由，因为它给了你责任。
6.要决定“我应该做出什么样的贡献”，我们必须要问一个问题：“在哪些方面，我能够创造出不同凡响的成果？如何创造？”要回答这个问题，我们必须权衡一些事情。成果必须是不容易达成的。必须全力以赴。成果应该是有意义的。成果应该是与过去不一样的。成果应该是可以看到的，如果可能的话，也应该是可衡量的。
7.决定“我应该做出什么样的贡献”需要平衡三个方面。一是“当前形势要求我做什么？怎么做？”二是“我如何利用我的长处、我做事的方法以及我的价值观，才能对要做的事情做出最大的贡献？”三是“要与原来不一样，必须要取得什么样的成果？”然后，再得出行动的结论：做什么，从哪里开始，如何开始，设定什么样的目标和什么时候达成。
实践感悟：决定“我应该贡献什么”需要平衡三个方面：
1.当前形势需要我做什么？怎么做？
公司培训教材开发，课程体系模块完善，培训师队伍优化，线上课程开发更新。一体化开发、完善、优化、更新，环环相扣，紧密相关。
2.我如何利用我的长处，做出最大贡献？
资源整合是我的长处，实现内外部共建共享共赢。
3.要与原来不同，必须取得什么成果？
今年个人完成一本书的出版；带领团队实现外部培训收入新突破，团建拓展完成20场；博雅管理微学堂和舒坦社区微课堂，持续学习。博雅管理实践TTT课程，自主安排复训。
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