关键在于如何定位产品

关键在于如何定位产品

        通过创建“六分之一”社群践行“六顶思考帽”平行思维锻炼，尝试加强对组织或个人思考能力的提升，就这一践行模式，应该确立什么样的目标愿景，或者说有没有可能确立一个目标愿景，成为践行参与者首发的问题。

        目标愿景应该是通过某种产品来体现。所以，如果从产品的角度来说，我们很难实现什么目标愿景。因为我们目前在话题选取、思考锻炼及观点汇总等三个环节上还不够成熟。

        一是难以找到有核心深度的问题（话题）。毕竟我们都只是在选取日常生活、学习或职场遇到的一些常见问题，甚至因为焦虑而抛出的问题。都没有去从某个领域做一些深层次原理的探究。

        二是思考确立自己的观点在推理论证不够严密。从前期践行的情况看，多数人在选取角度说自己的认识上，存在观点不够明晰，论证不够严谨，甚至无关内容过于繁冗，显得没有重点。总体来说，思考的过程还缺乏系统性。

        三是很难形成有价值的统一认识。如果第二个阶段（各色思考）思考成熟度不够，作为总结的蓝色思考帽，在对所有思考帽的观点进行汇总时，首先是要耗费大量的时间和精力，其次是如果蓝色思考帽本身没有自己的主要观点，或者不能借用一个其他的思考帽观点作为基础，将很难对所有思考帽的主要观点进行有机融合，也就很难形成相对集中的有价值的认识。

        因此，从打造产品的角度来说，“六分之一”目前还很难确立目标愿景。但是，如果我们把产品定位为人，着眼于锻炼人、培养人，培养人的思维能力、语言能力、判断能力、总结能力等，长此以往，坚定执着，倒是可以尝试设定一个目标愿景。

注：

        目标——是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。

        愿景——意思是：希望看到的情景。是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。