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运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇

运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇

作者: 夜Se轻染 | 来源:发表于2017-10-26 15:53 被阅读0次

    导语:

    进度计划

           建筑行业的工程项目管理,主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面,也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。

           而其中,工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色,它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排,对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节。

    “ 工程项目进度控制”的名词释义(来源百度百科)

           很多人都知道,建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情,由于施工条件复杂、涉及专业多,具有极强的实践性、复杂性、多样性和风险性,加强工程项目进度的控制就显得尤为重要。

           从上图百度百科对“工程项目进度控制”一词释义的基本信息栏中,我们可以看到工程项目进度控制的依据就是进度计划。那么,在工程开工前,提前做好一个全面的、切实可行的施工进度计划的重要性就不言而喻啦。


    一、编制五步

    (1)明确工程量,知道工期目标、工作内容以及自己手头上所拥有的资源;

    (2)按空间顺序(在施工部署上遵循先地下后地上,先室外后室内)排列工作内容,划分施工工序,确定施工方案,明确工序的作业工时和人数;

    (3)再按时间顺序(工艺流程)分解工作内容,分解的粗细根据编制计划的级别来定,关键是可以“量化”;

    (4)确定分项工程及各工序时间消耗,估算工作所需时间,确定主要工期的时间参数;

    (5)根据工艺流程排列工作,制定出相应施工进度计划(若计划时间超出工期要求,一般是加大资源投入来缩短关键工作的工期;极少情况下才调整工期目标)。

    二、三大软肋

    01 忽视进度计划,认为进度计划是摆设

           很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。

          “我非常熟悉,该做什么我脑子非常清楚”,我们常听到这样的话。对于小的工程,或许凭借项目管理人员的丰富经验,可以这样。但大型工程,由于工期长,环节多,意外情况也多,如果没有一个很好的、全面的、长期可行的进度计划,施工企业很难在一个长的时间跨度内把握好现场的施工组织状况、指导自己的施工,并在资源上从容调度和平衡优化。

    02 对于进度计划还算重视,但计划与实际工作脱节

         这有多种原因:

         ①可能是进度计划水平较低,不能如实反映施工状况,以至于在实际施工中失去指导作用;

         ②施工现场的变化因素比较多,在做工程施工进度计划时没有提前考虑到一些变化的应对措施,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所措;

         ③也可能是现场施工人员认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受到约束......

    03 进度计划的度难以把控,计划制定得过粗或过细

           过粗的进度计划难以把控住现场施工作业的进展,不容易发现问题,一旦计划疏漏出现问题,导致施工进度延误,将有可能为时已晚,难以挽回。

           过细的进度计划则容易人为割断施工工艺之间的自然联系,给现场施工人员的实际操作流程带来不必要的繁琐和负担,也会影响到施工进度的正常进展。

    三、些许建议

    01 为什么要加强对进度计划的重视?

           “计划赶不上变化”,施工现场的情况千变万化,所以很多管理者对施工进度计划的重视程度不够,认为计划没有用,或者实际用处不大。实际上这是一种错误的想法,平时做事无计划,急时做事无头绪。

           在实际工作中, 我们应该提前把变化看作是计划的一部分,计划要预先考虑到变化,变化后要及时调整计划,在执行过程中始终围绕着“目标”这个核心。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,有这样一条被项目全体成员所清晰知道的路径,让他们知道接下来的一段路怎么走,对项目的整体施工进展是很有帮助的。

    02 如何防范实际进度与计划进度的偏差?

           要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别,并找出其中的问题,解决这些问题为进度计划的实现提供保障。作为项目管理者,一定要让进度计划上传下达,确保项目进度计划被公司各职能部门知晓,加强他们对进度计划的支持和重视,这是关键之一。

    03 如何准确把握进度计划的粗细度?

           在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短,如一般要求15天以内,这样有利于控制作业进展;二是尽量符合施工工艺的自然流程;三是工作量的大小决定是否细化,如果工作量大、工期长,则可细分为多个作业,反之,则划分为一个作业即可。 

           在实际现场执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素,导致工程项目进度难以按预定计划执行。

           工程现场管理人员在执行进度计划的过程中,要运用动态控制原理,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因。在找出导致计划偏差的主要原因后,采取纠偏措施。首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施,若偏差影响较大,要结合现场的实际情况,对原进度计划进行综合调整或修正后,再按新的进度计划执行。


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