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《论战略》学习笔记心得34

《论战略》学习笔记心得34

作者: 开心本人 | 来源:发表于2022-05-03 09:04 被阅读0次

七章如何进行战略制定(5)

3、洞察,发现关键变化

    管理学大师彼得.德鲁克有句名言:“重要的不是趋势,而是趋势的转变。”趋势的转变才是决定一家企业及其努力的成败关键,这些变化背后的“为什么”,才是战略人感兴趣的东西。因此,战略预见需要因小见大、见微知著,需要保持高度洞察力和敏感力,尤其是对关键变化的洞察力。

    每一个新的时代浪潮到来的时候,总是有一小部分人先知先觉,绝大多数的人后知后觉,还有一小部分人无知无觉。谁先知先觉,率先洞察到事物的本质和关键的变化,谁就有可能成为赢家。

  当船的桅杆顶刚刚露出的时候,这一小部分人就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能加以掌握,这就叫洞察,而桅杆就是那个关键的转变。洞察不是灵光一现,而是逻辑推导。洞察说到底还是透过现象看到本质的能力。从最初不停地追问“为什么”,进而寻找事物间的因果关系开始,寻找洞察的整个过程都需要坚实的论点,支撑层层的逻辑递进,其中也包括正向与反向逻辑的配合和验证。

    德鲁克本人就是在“二战”后洞察到了工业革命、信息技术和知识经济带给人类社会的变化转折,一是发现新的生产力,二是预见了新的生产关系。他跳出了泰勒科学管理的框架,跳出了韦伯的科层制,甚至跳出了普通的经济发展周期,成功地预见了“工业人的未来”和“知识阶层”的崛起。第一次指出工商企业不仅仅是“社会细胞”,也是“社会公民”,而管理则是“社会器官”,并以此作为终身研究对象,从而成为管理学领域的大师。

    在一个人的一生中,真正决定其命运的不过是为数不多的几个瞬间而已,但真正能抓住这个瞬间的只有极少数人,企业的发展也是如此,当战略转折点来临时,只有少数先知先觉者能成为赢家。

    当所有的人对形势都不看好的时候,都在等、靠、望的时候,也许对有远见的人来说正是个千载难逢的机会。

    在新一代消费者眼里,汽车作为交通工具功能的属性被弱化,但其智能终端属性和情感属性将被强化,汽车不仅是超级智能终端,也是超级生活场景,更是未来“第三生活空间”。汽车的智能化、平台化、软件化将彻底解放消费者,车内生活将成为日常生活和兴趣爱好的延续,汽车变成“超级生活场景”,可以帮助我们充分利用日常碎片化时间,为我们提供更丰富的社交、娱乐、学习、办公等服务。

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