前两天，在网上看到一则招聘信息的条件，总结一下最受讨论的两点：
1、两不：即忠诚不谋私，顾事业不顾家。
2、承诺以房产作抵押，离开“椰树”以房产偿还。
且不说其它丰厚的条件，只看招聘信息，就令人咋舌。
如网友所言：这不就是卖身契？
原以为发布这个奇葩招聘的是一个名不经传的小企业，细一看，还是中国饮料工业十强企业之一的椰树集团。
随后，椰树集团作出回应，声称本次招聘信息审核不严，用词不当，部分条款违反劳动合同相关规定及人文精神......
这是用词不当吗？想必大家心中自有定数。
事实上，招聘条件本身的作用是过滤掉一些不符合条件的，是公司、员工双向的选择。
毕竟，公司有一些条件，合情合理。应聘人员满足条件并能接受，那就面试，再谈。整套流程下来，没毛病。
然而，这种苛刻的招聘条件。首先，顾事业不顾家，这是比996、007还严重的问题；高层管理人员是都没有家庭的吗？
其次，抵押房产这个条件就更说不过去了，这就是侵犯了员工的财产权了。
此外，招聘条件中有一句像是作解释：要求以房产作抵押，是防止将“椰树”作为跳板、作为“镀金”、学到经验后跳槽。
看完之后，我更觉无奈。因为，一家公司如何对待员工，最见公司的文化。一些不平等的条件，背后势必是不把员工放在心里、没有正确的人才观的公司。
1、公司，应该让员工快乐
看过很多员工和公司闹得很不愉快的事件，去年的网易裁员、还有今年各种降薪拖欠工资。
公司抱怨员工没干劲、不行，员工不满那么点薪水、企业文化，最后基本是不欢而散。
为什么大家对于椰树集团这个招聘如此愤懑呢？
因为它看着就让人很不爽！即使和广大网友没关系，但作为旁观者，或者说作为打工者的一份子，内心也不舒服。
不顾家庭顾事业，这上了班就成了机器了吗？还终身服务？员工签了终身服务，那你能保证一直不辞退他吗？这又不是地主时代签长工。
多数人上班的意义，很简单的，就是为了更好地生活，给自己、给家人。这一下子都不顾家庭了，还谈什么工作？
我一直有个观点：要想业绩好，公司应该让员工快乐起来。
哈佛大学的泰勒·本–沙哈尔等心理学家都认为，问一个人：“今天，你们为自己做的事情而快乐吗？明天，你们会为这些事情更快乐吗？”这样能够很好地观察他的需求，他是什么样的人，从而对症下药。
员工的快乐包含多方面，物质上的、心理上的、以及价值体现，甚至还有他的生活家庭因素。
物质上的，无非就是钱，薪资、福利，这方面每个企业都有自己的薪酬体系，相信真的想要留住人才，也不会开低薪。
真正很难做到的，是后面三点。
心理上的，是员工于企业文化的认同，也就是你们的价值观是否相符。
价值体现，则是员工是不是能在你们公司得到才华放大化，当一名员工的发展，超越了公司的发展，这时候公司才需要反思自身。
生活家庭因素，包含着妻子感情问题、孩子上学等等问题。大多数的企业或者管理者都容易忽视这个问题。
在我之前工作的时候，当时公司一位女员工，有个两岁左右的宝宝。小孩子容易生病，她老公也是上班族一枚，婆婆又不识字。
有两天早上她一直迟到，主管找到她不是一番责怪，而是问她是不是家庭有什么事情。了解清楚后，还允许她每天早上迟到半小时。
这就是一种人文关怀。设想，她如果因为家庭孩子问题，一整天还有心思工作了吗？没有的呀，效率变低，更不可能产生业绩。
有人会问：那他们获得成功之后，不就能得到快乐，有满足感了吗？
但种种事情表明，人们并不是因为成功而快乐，而是因为快乐而成功。
与此同时，快乐的感觉，多数时候来源于对未来的期许。这也是老板给员工画饼，就能留住部分员工的原因。有了美好的蓝图，才能有动力呀。
当然，这里并不是说推崇画大饼，而是我们运用这个底层逻辑，明白快乐的来源，付出实际的行动。
打个比方，一个项目出来，告诉大家这个项目奖金是xxxx元，这个项目成功，公司就能有希望获得新一轮融资。
那么，团队成员势必付出120%的努力，以金钱、发展为导向，埋头干！
因此呢，想要公司绩效上来，务必先让员工快乐起来。
2、员工，千万别拿公司当家
看到“终身服务”这四个字，我就很想笑。
这个时代，还有什么终身存在吗？
如果有一天我的员工和我说：“我要一辈子给你打工，一辈子留在这，我把公司当成我的家！”那我就要考虑辞退他了。
这种拿公司当家的想法，对于公司或者个人，都是非常可怕的。
我是不想让员工为公司尽责？不需要员工对公司忠诚吗？
当然不是了。
你想一想，当一个员工想一直在你的公司里呆着。换一句话说，就是他确保自己能够长期在一个安全的环境里，他还有紧迫感吗？能够保持高度专注学习力吗？我想大多数人都不会有的。
这时候你的公司发展不错，他反而还会认为自身能力也很不错，错把平台当作自己的本事。
而当他的能力跟不上公司发展的时候，再谈“家”，又显得不留情面。
在一个健康的团队，每个人都应该有自己的目标以及清晰的发展道路，并朝此努力。
平台可以给予员工助力，但作为员工，应该是看到除去助力后，自身的能力。
作家李尚龙说过：“别把平台当作你的能力，你要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。”
没有什么公司可以保证给员工终身的权利，同样的，公司反过来让员工签“终身服务”的协议，这也是需要谨慎再谨慎的。
3、真正地留住人才，从来不是靠条约
椰树集团提出这个招聘条件，无非就是要招贤纳士，以防人才流失，自己公司损失惨重。
可是要想真正地留住人才，远远不是用条约就能框柱的呀。
即使今天有人接受条件并面试成功，等到他真的想要离职，一套房子又算什么呢？坐到那个岗位，年薪百万，还能在乎？
在这个时代，人员流动再正常不过了。
作为公司老板，我对于有能力想跳槽的员工，一定是持有祝福的姿态。他的跳槽，一定是能力得到了提升，是对于公司最好的反馈。
另一方面，我还要思考，为什么有能力的员工反而跳槽离开，是公司发展遇到了什么问题，这个平台为什么已经满足不了他的成长了。
而对于个人而言，我要劝大家，不管在哪个公司，最根本的还是提升自己的能力，有价值谈条件腰板都硬气。
END
作者：沈小星，创业公司CEO。资深个人发展规划导师，新创业实战训练营创始人，知名公众号“沈小星”创办人，副业赚钱知识变现训练营创办人，VIP学员2千＋，全球学员5万+，成功帮助上万人实现了第二收入。
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