小企业病

小企业病

      经常会有小企业的领导说，我们还是一个小的公司，但是却患上了的大企业病。其辞似有自责，其心实则自满————你看，我们也有“大企业病”了！仿佛得了“富贵病”就是富贵人了。小企业的病确实都不轻，所以没长大，但主症一定不是大企业病，不要误会自己。

      其实，这是小企业的常见病多发病：夜郎自大。其病因是没见过世面，多发作于当老板初期，所产生的主要症状是把员工当打工的，而且是农民工，认为可以主宰员工的命运；钱不多，喜欢做主的感觉，花钱不谨慎，投资无分析；喜欢内部权力的感觉，忽视了外部客户；喜欢抛头露面递名片，俨然大人物出场，谈笑有鸿儒，忽略了实际经营。初作老板一定要避免小女孩心态，把企业当乐高积木随便堆，当芭比娃娃随便捏。

      组织短路，主要是越级指挥和越级汇报，这是长不大的病。领导觉得我这是保留渠道了解实际情况，快速反应解决问题，重视企业经营，忘记了走正常程序才是对组织能力的检验、训练和成长。越级汇报的下属实际上回避和直接上级的沟通，在大老板面前表现自己，有幸进之望和谋利之心，对于制度的空子，有些人有利没利钻两下，钻多了空子就大了，才会有机会。两者都是以人治企，不懂企业管理，越级汇报者不懂也没有大影响，而对于越级指挥者而言简直是组织的自残行为。老板们总是忘记他的直接下属其实代表的就是他自己，这种制衡其实是让脚来调整腿，怎么能不摔跤呢？

    其实沟通无极限，组织有层级，指挥有程序。组织的程序和制度是企业成长的前提和保障，有问题出现的时候，领导要考虑的首要问题不是解决问题，而是问题为什么会出现在自己面前，企业有哪些组织能力没有建设起来。只有强大的组织，没有强大的个人。

      以情代法，以情胜理。情感代替了理智，情感压制了法律，企业如果这样，和人的大脑是一团浆糊的精神病人没有什么差别。情理法如何处理？山西的仁和连锁展厅有一段话是智慧：以情为先，以理为主，由情入理，法不容情。其中无穷奥妙，学者自己体会。曾仕强先生说中国人“法在肚子里只做不说，理在心中是一杆秤真实诚恳，情在嘴上说妥当话”，是地道的中国智慧。

    讲到这里，得罪的人一定不少了。可这涉及一个根本的问题：企业是谁的？

      企业的股东会换，员工会变，地址会迁，所以企业就是企业组织自己的，股东和管理者只是企业肌体的一部分，是守护者，是建设者，不能“妄拟天心为己心”。就像父母和老师终究不能代替孩子成长，孩子永远属于他自己。所以，企业是法人，董事长或者总经理是法人的代表而已，千万别把自己当法人。有很多企业就让农村老家的七舅姥爷当法人。

      企业怎样才能基业长青？法人不死，基业长青。每一代的企业经营管理者乃至于股东，要考虑的是自己负责的时候，能否把企业带上新的高度，使后生晚辈有一个更好的基础，薪火相传。所以要记住，我们要传递的是火，而自己不过是一根柴禾。