小企业都有一个“制度病”

我发现刚刚起步的小企业都有一个特点，就是在业务稍有气色的时候急于制定一系列标准，用来规范公司员工的工作，仿佛只要员工按部就班做了 企业就能顺利发展。我对此是十分怀疑，我觉得大家在日常生活中接收到了错误的信息，就是觉得制度的力量很强大，比如说“好制度使坏人变好，坏制度是好人变坏”、“美国强大是应为制度好，中国制度差”之类的，在这类思想宣传下，就有了制度万能论。

我认为无论是国家还是企业的发展 的决定性因素不是所谓的制度，而是人。所谓制度的建立不应该以限制规范员工的行为为目的，而是以产生选拔优秀人才为目的。

有一个故事，一个教授让学员评估3家公司前景：A、8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。B、9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。C、想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了A。结果：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。

之前看过一个讯息，小米公司的报销流程非常简单，把小票发到微信群中就可以报销，我想这个细节没在《参与感》里披露吧。