动员团队解决某个具体难题，可以运用五种领导力策略：冷静分析、盘点资源、建立联盟、积聚小胜、控制时机。
策略一：冷静分析
面对难题，首先要冷静分析，从几个方面思考：问题类型是什么、问题干系人有哪些及他们的诉求与权利、团队中谁对问题有帮助、解决难题还有哪些阻碍需要处理、能协调的资源有哪些。
策略二：盘点资源
指权力资源，有哪些职位资源、哪些个人资源、如何最大化运用协调资源解决问题？
策略三：建立联盟
找到那些潜在的、强有力的支持者，获取他们的支持。从权力的角度看，这是借用权力。
策略四：积聚小胜
两方面好处：
一方面是积小胜为大胜。解决难题是充满不确定性的长期过程，最终的胜利要建立在一个个小胜利之上。小胜起到学习的作用，帮助验证和调整前进的方向，确保最终达到终点。
另一方面是以小胜赢人心。处在艰难变革中的团队往往心有疑虑，需要看到一些早期的成功来建立信心。同时，小胜通常意味着小的改变，相比大的改变来说，更容易让团队接受。
策略五：控制时机
控制时机包括两个方面。一方面，当急则急。在大家对难题认识不够时，你需要急，可能需要大喊一声，把人们的注意力集中到难题上。另一方面，当缓则缓。在推进的过程中不能操之过急，不能超出大家的接受程度太多。
以上将领导力需要的策略分析的非常清楚，值得在日常工作中运用，多看不如多练。
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