领导力是可习得的，这个跟我以往认知的不太一样，或者本书中领导力我更想定义为管理能力。标准化的执行策略，发放落地，直接操作，每个人都可习得。深刻感悟记录：
1，安排工作五遍！从目的到可能出现的情况，自主权，预防措施全都交代清楚再让下属做事。反思自己也经常不只一句话工作，最后却不尽人意，至少目标都未达成统一。
2，管理者定位，让别人拿结果，别怕下属犯错，自己大包大揽做了所有即是对自己的不负责也是对下属的不负责，自己没有了思考时间不去把控大方向，下属少了锻炼和成长的机会。一定学会授权。
3，不同管理者的三个角色，下层管理执行第一，使命必达，带领团队完成目标。中层管理面面俱到，上传下达，认真理解目标战略。上层管理营造氛围，建立文化，让团队有统一目标和远大抱负，充满希望和热情的向前走！中层是最辛苦的吧！
4、企业文化营造氛围的重要性。每个团队也应该有自己的文化，文化好事半功倍，要学会制定各种活动，文化，团建都要花费心思让团队有统一的目标和动力，光玩不行！自我反思，光带着大家吃和玩耍，除了增进感情之外，其他方面都未达成，比如信任感，协作，共同远大目标，自身责任感都是文化可以带来的！
5，制定标准的游戏规则，基于公平，也让大家有统一的标准和目标，让那个人都可以竞争、并可以让优秀的人凸显出来
6，目标统一，公司目标与团队目标与个人目标统一，只有目标一致且明确，员工自然有激情前进，扣动每个人的心灵板机很重要，并且每个人的板机是真不一样，需要针对不同的情况制定目标方向
目标公式：动词+任务+指标+目标
目标管理标准化：写出目标-列出阻碍目标实现的因素-列出帮助实现的条件-写下个人特征-列出todo
这个挺好，可以试一试写自己的OKR和KPI了
7，正向反馈的重要性，向上及向下管理，反思其实自己会有不能正确表达对下属工作的准确反馈，总是会顾及面子或者觉得不想做“坏人”以为这样会长期会稳定团队，但、这不利于人员成长，不成长才是影响团队稳定更严重的因素！不要有“惊喜”也不要进入推理阶梯妄加判断。
8，失控情绪想办法让对方说“是”。抱持心态对待所有人
9，钱的激励不一定是最好的方式，存在衰减，腐蚀的弊端。多正向积极反馈，并且告知哪里做得好的鼓励表扬会让员工更积极主动，员工自信并且获得自尊的时候才不会畏难情绪。负面反馈说事实，（事实+影响+后果）
10，把时间花在核心事情上，这个尤其重要，我的理解里原则定义为：专注度。每个人都喜欢做自己更擅长或者更轻松的工作，但是大多时候并不是核心重要工作。改变这个要不断统一目标一致。反思我自己到底把重要的时间花在了哪里呢？管理上花费时间貌似并不多。
本书中其实看到了好多书的影子啊，哈哈哈，七个习惯、联盟、合伙人、非暴力沟通等等，算是很基础入门级吧，拿来即用！也可以
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