组织行为学

组织行为学是一门关于“术”的学科，它考虑如何去塑造个体的行为，如何去设计群体的行为，如何去控制组织的行为来输出更好的绩效、更好的行为、更好的态度。

首先，其实所有的目的都是让人的输入到组织的内容是最好的：

我们设计场景来影响个体的输入

我们制造成就来满足个体的荣誉

我们提供成长来满足个体的安全感

我们考虑个体的多中角色，从而为个体做好每个角色提供帮助

我们考虑个体的情绪消耗，给个体的情绪恢复提供帮助

个体不光有工作还有生活，有角色有情绪，为了能够很好的与个体写作，我们应该提供相应的嵌入生活的服务。

其次，个体总是需要team的，所以我们要应该考虑如何让个体融入team当中，如何让team是一个好的组合，领导者如何让个体感觉到自我的价值，领导者如何激发个体或者team的竞争意识，领导者如何防止团队的迷思：

通过非正式组织让个体快速的融入群体；

通过人岗匹配、人人匹配（用优秀的人为标准来吸引自己的同类），角色匹配（乐高积木），潜力匹配（战略人才储备）来组件团队；

领导者的缺陷认识，可以让个体感觉到自我的价值，但是这个缺陷不应该是核心能力的缺陷；

通过team和team之间的竞争，通过相对剥夺来激发竞争意识和面子意识，从而团结team里的成员去赢得竞争，赢得凝聚；

再次，宏观上组织要解决，资源，人员，权利，信息等的流动问题、分配问题，从而让组织能安全有效的运转：

授权要给资源，给责任，给监控，而不是放任自流；

冲突和政治斗争要暴露出来，在激化之前解决，而如果激化以后，要做出牺牲，但绝不能瞻前顾后；

不管是中心化的，还是去中心化的，都会有关键节点，不管是自下而上的，还是自上而下的，都需要确立关键节点的地位；

在组织内形成有效的交流机制，知识互通，角色互相了解的机制，从而使得信息可以有效的流通。