关于管理者来源的问题，有人认为选择大于培训，有人认为培养大于空降。结合自己多年的职业生涯，个人认为：高管是可以空降的，但初级管理者一定不能空降，要自己去培养。
第一，作为初级管理者，他要非常认同公司的使命、愿景和文化。管理者是公司文化的传承者和载体，他只有非常认可公司的文化，才能在员工队伍中起到上行下效的作用，才能做到使众人行。
第二，绩效要好，并且可以复制。绩效好，业务能力过关，这是管理者一个基本的要求。但光是绩效好还不行，他身上的东西可不可以复制，这是最关键的一个事情。因为，作为一名管理者，要带团队，要培养人，只有他的成功经验可以复制，才能真正帮助员工成长。很多业绩很好的人是不能做管理者的，因为他身上的东西是没有办法抽离出来，他的成功经验是不可复制的。
第三，要有带团队的潜质。因为做管理，是要通过团队去拿结果。只有员工成功了，团队取得了业绩，管理者才算得上是成功的。韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
如何判断一个员工是否有带团队的潜质？你要看他以前有没有带过徒弟，徒弟带的好不好，他的徒弟是不是比别人家的徒弟要好。所以，一个员工有没有做管理者的潜质，主要就看这个人的价值观是不是跟公司契合，业务成功经验能不能进行复制，以及有没有带团队的潜质。
管理者选拔上来后，他要从一个菜鸟变成一个熟练的管理者，再到变成一个优秀的管理者，那就需要千锤百炼，需要经过无数次科班的训练。因为，唯有不断地练习，他才能从一个游击队队长，变成一个正规军的将帅。
公司发展的基础是初级管理者，他们是在前线的中间力量。
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