如何激发全员领导力

《授权：如何激发全员领导力》这本书讲述了大卫•马凯特如何在不到一年时间内，将管理混乱、士气低落、排名倒数的圣塔菲号核潜艇打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力非常优秀的舰艇。

通过详细的例子讲述他如何打造全员领导力，激发下属的潜能，让他的团队变得优秀与强大。其中包括三个非常重要的模块：第一个是掌控，大家全员参与的掌控性质，不是个人的掌控，第二是才能，懂得谨慎行事，能够虚心求教，并且可以主动负责；第三是阐明，让大家能够形成统一的价值观与指导原则。

并且指出管理者需要避免两大陷阱：第一个是如何避免紧抓控制权。第二个是如何避免成为吸引追随者的管理。

我觉得这是对每一位管理者最大的诱惑。我们仔细去观察，就能够发现，许多管理者所担心的，是他自己是不是在控制事情与员工，特别担心失控。一旦失控就觉得难受，希望员工大部分事情都听从自己的指挥，这样所打造的组织，一定是“领导者－追随者”模式，而不会是一个“领导者－领导者”模型。我觉得管理最大的问题就是领导对事情的事无巨细全部管理到位，很容易造成事情没有主次之分，没有轻重缓急之分，结果事倍功半，整个部门效率难以提升。我认为管理需要实施网格化，扁平化，将部门细分不同小组，每天与小组长进行日工作安排及重要协调事项讨论，不仅可以避免所内大范围的协调会议，而且可以将每天的重要事情，紧急的事情进行分级完成，提升工作效率，另外各个小组长可以各抒己见，对管理过程中的不足进行点评，提出自己的建议，保证团队的运行效率。