如何激发全员领导力

最近，看了大卫.马凯特的《授权.如何激发全员领导力》这本新书，他是史蒂芬.柯维和德.波诺等管理大师特别崇拜的一位管理专家，他也是《高效能人士的第八个习惯》的作者。

本书提到这样一个案例，马凯特观察到船上的指挥官特别的累，原因是指挥长每天事无具细的管着一艘大潜艇，艇上上百号人有着事无巨细的各种行动，最重要的是：每个人的行动如果一旦出错，就可能出现大问题。看到这里我联想到了公司管理，一个公司里的总经理就如同是一个指挥官，为什么有些指挥长很轻松，可以来一场说走就走的旅行，他们能有很多的时间陪伴家人；而有些指挥长就特别累，公司根本离开不了他，甚至在飞机起飞的最后一刻还电话不断，还在处理各种事情中，这位指挥官24小时开机，因为他不敢关机，就怕有人会找到他。

书中指出这是一种错误的“领导者-追随者”的领导力模式，为什么说是错误的呢？因为它会带来一个东西，就叫做诱导式麻木——底下的人变得越来越麻木，即上面领导要求做什么（照做就是），下面就做什么，只要通知了就做，如果没有要求，那对不起，他们不愿意转动脑筋，不愿意去创新。

这种英雄式的领导者，后面跟随着一群追随者，导致的结果就是电影里英雄形象，然而，现实生活中并非如此。

本书提倡“领导者-领导者”模型，即上面是领导者，下面又是领导者，这样才是一个真正有效的领导力模型，打造一支有释放力的团队，让每一个基层管理层都都能够把他们的能量释放出来，让他们像创业者一样认真去思考遇到的每一个难题，首先第一件事情就是追求卓越，而不是害怕错误，不要害怕错误，错了没什么，改了就是，常话说“错误乃失败之母”。怎样做的越来越好，怎么样挑战以往的记录，创造更多的奇迹，则是每日的重要目标之一。