先做，在行动中提升和修正。

2017/1/4

先做，在行动中提升和修正。

很久都没有连续发布文字了，我本想做些积累再回头看看当初写的这些文字是否值得的发布，是否经得起时间的考证，当初的想法是否到现在还是一致的。

我回头查看和整理我写在笔记本上的文字和电脑里面的文章，发现时间过了以后，大部分的内容都不再想发布，就好像看见曾经不成熟的自己。

因此我越是这样的审查自己，就越是不敢再写，总是写写删删，发现能写的内容越来越少，甚至于在电脑面前三四个小时都不能写一点东西出来，觉得思维已经枯竭了，当初刚开始写的时候的那种激情不再有了。

后来我发现这是人的常态，当我们越想把一件事件做的完美的时候就会越裹足不前，因为害怕，总是害怕自己的做的不够好，我应该就是这种状态，很长的一段时间里都是处于这种状态，导致我的思维不清晰，目标不明确，虽然我知道这样做是对的，方向是正确的，但总是唯恐展现出自己的不足，不敢行动。

时间长了，我变得消极起来，做什么都不行，我想打破这种状态，试了很多次，却总是不成功。直到我看到越来越多的人同阶层的人有我一样的问题，我知道应该要继续的坚持，不是所有人一开始都很完美的，他们也是同样一步步的经历过来的。

敢于写，敢于展现自己的不足，不要害怕写的没有水准，在自己越觉得自己的内容不好的时候，也是自己的思维和眼界越来越成熟，是提升的表现，每一个当下的想法，都是每次的感悟，每次的收获，反复的练习终究会逐步提高。

我写的是日记，不是散文，只是分享当下的想法，只求表达我要述说的观念，应该忽视其他的，忽视所有的条条框框，我就是一个纯粹的记录者，观点留个其他人去评价。

好的文章有标题，主题，有中心思想，有论证举列，而我不是要当一个作家，我只是文字的记录者，个人思想的分享者，我应该这样来定位自己。

我在老挝可能要呆半年左右，一个人要好好利用这半年的时间，没有打扰，可以放下一切，可以思考，可以停下来审视自己的过去，也可以规划下以后的目标。

我曾建议姑父把现在的店铺可以转给老挝人来开，自己去做批发业务，给这些老挝人供货，在老挝人本地，他们来经营应该更有优势，自己也不用长期待在异国他乡。生活上还是有很多不方便的地方，比如小孩上学、教育问题。

我来的这些日子和一些老挝人接触，我当初给姑父提的这个建议也不完全切合实际，想法是好的，当不能具体落实，这是细节的问题。老挝人的思想观念和我们并不完全一样，比如老挝人大多都不具有投资意识，也没有储蓄的习惯，他们生活的水平还不足以让他们有来自社会的压力。

来老挝比较久的老乡都曾提到过，在老挝很多的有钱的人都是来自丰沙里的汉族人，他们是老挝身份，懂老挝语又懂汉语，人的思想也受汉族人的影响，因此很多从丰沙里出来的人都在其他的地方发展的比较好，他们也是属于那批敢于行动的人。

在离我1公里的地方，有家加油站和饭店，老板就是来自丰沙里的汉族人，并且家族里有一人做了，就会带动其他人一起，后来带着一家人又在附近开了家中国餐馆，都是属性在本地经营的比较好的家族。

这些和接触的人，接受的思想等也有一定的关系，就好比在这边经商的湖南人很多都是邵东的，都是一家带一家相互带过来的，在早些年地方还没有全发展的时候他们就进入到这里了，很多也都是做的比较好的。所以人只要走出去就有运气，因此这些人都勤奋，都愿意动。

只要行动就一定能有收获，或是金钱上的，或是经验上的，亲自的尝试、体验，就能体会的更加深刻，更有经验。要提高自己的行动力，不让自己变成一个思考着，而是行动者，即使碰壁也是收获，碰过一次就不会在同样的事情上再范第二次错误。

上次我在回应赚钱方法的文章里提到我的一些实际案例，虽然不成功，但也总结了经验，也是宝贵的，至少如果我再去操作的话，就一定能比第一次更好，因为有经验了。

我以前做的邵商访谈，以后再做就会做成有门槛的模式，收费是最好的过滤方式，只要是有价值的，能够起到帮助的，也就一定会有买单的人。

比如我前两天在关注车友群的时候，就发现比较高端的豪华品牌的车友群就都是收费的群，但并没有因为是收费群而就人少，反而收费群的活跃度比普通群的活跃度更高，人群的质量各方面也更高。

为什么我们现在大多的群的活跃度都不高，因为是没有人维护，没有人管理，一方面要管理者积极发挥作用，另一方面要能不断的输入新鲜的血液，收费模式就能很好的做到。管理者有积极的动力，加入者有新鲜的话题，可以成为好的循环。

早上我在跑步的时候想起我刚开始跑的时候是一个人，没有人交流，我那时候很想有人能够教我一些基本知识，列如一些大的城市有付费陪跑的人群，在一些小的地方，虽然做不到付费陪跑，但做一个收费交流的群是行的通的，我也愿意付费加入。

假设组建一个跑步一百天的交流群，进群费是100元，监督成员行动力，解答一些新手的疑问，同时分享100天的跑步日记、心得，简短的文字就行，这样群的活跃度就可以起来，在一个城市建起一个200人的跑步爱好者群是不难做到的，这就是2万的收入，管理者应该更有兴趣来做这样的事情，而且这个费用是最基础的门槛费。

近几年，越来越多的人重视健康，重视锻炼，对于体育方面活动感兴趣，跑步是最简单容易的。类似的模式也可以适用到其他各方面的组织活动，只要是能够让成员觉得是有用的、有价值的。

我微信和QQ有很多的群，起初都是很活跃，时间久了以后就慢慢变的无味了，说话交流的极少，管理者也不上心了。我加入的收费群经常能收到有用的信息，我觉得付给的这些不多的学习费用是值得的。

我做人才网，有一个人才网站长交流群，我是加入了好几个这样的群，活跃程度都不高，多数人的内心都希望交流分享的，只是没有一个积极的管理者来做这样一件事。古语说的好，无利不起早，对于管理群来说也是一样的。

有时我在群里发起话题的时候，其他没有人回应，其他人发起话题的时候我也没有回应的积极性，因为讨论关注的主题不一样，加入的人的想法不一样，有些是被拉入的，和积极主动加入的性质是不一样的，群的主要目的就是做有特定爱好的兴趣和话题交流的群体，但要有一个引导话题的人，就是管理者。

再延长收费社群的话题下去，内容有很多，可以细分到很多行业类目，如我刚才提到的我在的人才网站长群，本地读书群，学习群，保险人群等等。

我有想做一个站长运营交流的群，提高相互学习交流的活跃度，这样我也能在这其中学到更多同行的知识和经验。我在参加地方站长的大会的时候，发现开大会的好处是人多可以聚集在一起，缺点的分享交流的知识经验不具有实操性，就是听听很激动，想想很感动，回来后还是不行动的那种。

从分享的角度来说，小型的三两人面对面交流更有深度，更能够从细节处有大的收获，这是我认为最大的好处，学习别人的经验，结合自己的情况，能真正把别人的好经验学以致用，更有落地实际操作的可能性。

为了证明我不是吹牛，我接下来尝试这么做，再一边分享实操经验。

先做，在行动中提升和修正。

请忽视错别字，能懂意思就行了。