领导力day20

公开象限

对公开象限理解有三：1. 你自己营造的；2.别人理解的；3.用户反馈的。

1. 自己营造的，说白了你想在别人面前展示什么样的自己。如果工作中只谈工作无情感交流，那始终都是隔着一层纱。当然这里的情感交流并不是说让你跟所有人没有原则的称兄道弟，而是让员工明确你不是高高在上的管理者，也是有血有肉生动立体的一个人。

2. 别人理解的，跟第一个差不多，也是属于自己营造或者想打造的类型。如果你想让别人感觉你很专业，那就往专业路线发展靠拢，给人专业帮助建议。

3. 用户反馈的，这也是昨天说的揭示盲点象限的重要渠道。少数人发现你的盲点象限或缺点的时候你会很焦虑，难过，无法接受，但是如果真正面对的时候就会发现其实真的没什么，而且过去之后反过头来看会觉得很感谢这个反馈。与其时候才反应过来反馈的重要性，不如从一开始就坦然接受，把盲点象限公开化，及时发现不足进行调整改进。