一、现企业现状及问题
1.生产管理方面。协调配合不力，闲置的浪费，管理成本的浪费等等都是一大难题。
2.人员素质方面。企业由于种种因素的影响，致使高水平的管理人员、专业技术人员和技能人才的流失。
3.管理层问题。管理层不能及时更新观念，转变企业战略
二、应用精益生产管理
精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求利益的一种新型生产方式，是企业生产要素优化配置方式。
近年来许多企业正在大力推进精益生产，将其作为实现发展战略的重要举措，越来越受到企业管理者的高度重视。
三、有效解决方法
1.加强员工培训
要引起高层管理者的足够重视。因为企业的高层管理者是实施精益生产方式的关键，要让高层管理者充分认识到，精益生产方式是企业战略发展的有利武器。然后要转变中层管理者观念。中层管理者要身体力行、服务于一线的员工，实行目视化管理。还要提高员工技能和参与意识，通过学习和培训，提高员工操作技能和管理能力。
2.实行管理标准化
首先制定目标，目标是个人、部门或整个组织所期望实现的成果。目标管理的过程就是把企业的整体目标逐级分解，转换为每个部门、每个员工分目标的过程。目标管理重视结果，因此需要对目标的完成情况进行考核。工作成果就是评定目标完成程度的标准，也是评价管理工作绩效的唯一标志。
然后要树立标准。标准就是规矩，要做到标准清晰首先要搞清楚每个部门的规矩是什么，每个岗位的职责是什么。
最后是要明确流程。简单地说，流程管理就是在做一件事的过程中界定处理和办理的经过。流程和标准是相互联系的，在流程中要界定哪个部门或哪个岗位应该做什么，进行清晰的责任划分。流程并不是越多越好，也不是越少越好。流程管理是为了优化流程，实现既能很好地控制责任风险，又能大幅度地减少过程。
目标、流程、标准，这是管理的三要素。流程是用来实现目标的，标准是用来规范流程的。只有标准出现以后才可以进行考核，考核是对目标的管理，对流程的管理，对标准的关注。如果把这些搞清楚了，就可以简简单单的就把企业管理问题解决了！
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