中国有句古话是将帅无能，累死三军，这就说明人才的重要性，该留的人人才必须留住，不然没有好的领导者，迟早都会垮台，所以我们养殖场必须学会识人，用人，留住人才，你就赢了。
养殖场，大家一听都会想到，环境不好，又脏又累的职业，谁愿意去。不过最主要的一点是养殖场都是很封闭的一个地方，没啥事一般不让随意进出等一系列问题导致了养殖场留人难成了养殖场的老话题了。
那么今天我就专业分析我们应该在管理上采取那些措施，去改变人员流逝过多的因素。第一从生活角度出发了在吃上面应该让员工吃好点，住好点。要想留住人心，先留住他的嘴。第二厂里要制定合理的晋升空间，激励机制，做到只要在厂里的所有员工都能够有晋升机会;待遇必须合理化透明化。第三可以每年为员工多加一个月的工资，也就增加福利待遇，第四凡是家里特殊情况的假期，例如亲人病假，或者亲人婚假等假期都设置成为带薪休假！第五鼓励员工在厂里谈恋爱，成家立业！第六鼓励员工都能够交纳适当的费用，成为合伙人，实行联邦带形式，让每个人都能认识到他们不是再为老板做事，都在为自己做事赚钱，干的越好赚的越多。第七在厂区设置娱乐场所，例如阅读活动室，篮球场，体育运动场所等器材设施。第八每年每分过节，都给员工家里邮寄点福利礼品，或者直接发放现金更直接！总而言之我们要实现良性循环，只有我们对员工好了，留住优秀人才了。自然员工就对动物好了，也就提高工作效率了，养殖效益也随之增加了。让员工在你这里能得到他想要的，就算你让他走，他也不会离开。这就是人性化的管理机智威力所在。这是笔者10多年的工作经验和市场大量调研得出今天的结果。
所以说养殖场想要长盛不衰，永久发展，说白了就是人才的竞争，因为他都是相对的，老板对员工不好，员工对动物不好，伤亡率高了，饲料，兽药浪费多了，损失巨大，所以我建议不要让他形成恶心循环，一定要发现问题及时解决，有恶性，转成良性循环。所以我们最终点的就是我在上面提到几方面内容:总结一句话一定要把员工当人待，做到真正的人性化管理。留人难的问题将会得到有效解决留人难的难题。
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