又到半年总结的时候，“时光荏苒、岁月如梭”，似乎未精确地表述半年以来的心境，倒有点“岁月蹉跎”的味道。
父亲去世已半年多了，忆起往事，难以平静；父亲的家庭观念，根深蒂固，也为之操劳一生。
母亲今年生日，舅舅、舅母千里迢迢来甬相聚，亲情难得；同时，也感叹岁月真是催人老。
老领导换了新单位，到了新单位后，交流时说了句，鸡总是要生蛋的；作为职场人士，价值存在和创造，需要不断修练。
【芯片全流程】项目的推进，试图拉通【预测→备料】以及【异常管控】，在采购交付的管理上，这两项工作确应成为采购经理人的重点关注，而不仅仅停留在采购执行和跟催上。
需要注意的是，指标和报表的设计和管理，应确保业务底层活动运行的通畅，而不应过重管理，服务基层而非上级，这种管理意识形态的转型，对于许多企业来说，是一项重大挑战。
【寻源→淘汰】（现重新命名为：资源规划→绩效考评，业界称为S2P流程，往大里讲就是ISC流程的一部分）流程项目的梳理，让我们从整体上去观供应链全貌，尤其是对规划的重要性，又有了更深的理解和体味；
流程的输入，一方面来自客户（含内、外部）的需求；另一方面应来自规划（根源于战略）。当然规划形成对流程的输入，最终价值要体现在质快对客户需求的满足上。
【计划→库发】流程（业界称为OTD流程），以某产线为例，上升到事业部层面推进，尤其是对年度规划的重视和补充，再次印证了，我们不仅要低头做事，还要抬头看路。
同时，我们还推进了其它近10来个破题项目，对【流程IT管控表】的应用和渐进式的梳理，有了这张表，不仅可以掌控项目的推进质量，还为未来整体的规划提供了信息源头。
22年，集团不断地发布及迭代新的方法工具，例如流程推进步骤、流程项目质量评价标准等，进一步统一思想，告诉大家如何一步一步地把流程做好，一次性做对。
我们理解，这些方法工具，重点还是在【预立项→立项】（或称项目筹备）区间，未来在【规划→预立项】（或称项目规划）仍需重点发力，我们不仅要正确的做事，更需做正确的事。
什么是成功，什么是幸福，心才是答案；人生不如意十有八九，也许我们都在为了未来的不确认性而在挣扎；
当然，我们更期盼还能追随内心、还能憧憬，还能仰望星空。
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