领导越级管理，这个在中国职场最为常见，西方化思维的人，会对此深恶痛绝，不过国情使然还是要具体事务，具体分析：
1、时间紧迫性
如果上级领导发现问题，立即当场作出处理，这时候，作为下属，啥话不说，立即执行。执行完毕之后，汇报给主管上司。如果上级非当场作出立即执行的指令，收到指示后，第一时间交由上级主管，听从上级主管的指示，有他来协调。其目的就是现场，谁官大听谁的。事后，谁主管听谁的。目的都是为了维护权力的威严。否则，现场对抗，指出需要先汇报自己的主管上级，这会让这个越级指挥的领导感觉到自己被架空，无法指挥下级，你们成了小团体。如果非紧迫性的事情，没有汇报给主管上级，会被认为自己抱了新大腿，对他无视，接下来会被猜忌。
2、事务矛盾性
如果你的顶头上司已经下了指示，这时候，上级的上级，给出的新指示，这时候就需要当场汇报，说，原有事情已有安排，正在执行中是否改变。无论什么指示，按新的指示做。事后，报备给主管领导。职场上，作为顶头上司，基本不会有意和更上级的领导对着干，他在乎的不是事情本身如何处理，在乎的是你是不是还听话，对他是不是尊重，给越级指挥的上级回复中是不是对他不利。记住，给越级指挥的领导回复是，一定是原有事情有安排，是不是改变，领导不问，就不要说出具体的指示。只说，已经有安排，否则让多方领导都尴尬。
3、权力对立性
最棘手的就是自己的顶头上司，和他的领导有矛盾。涉及权力斗争。他的领导直接指挥下级做事。如果不听顶头上司的，之后会被穿小鞋。如果只听顶头上司的，会被认为是小团队被上级猜忌。其实这就是上级的离间计，为了就是不让他自己的下属形成小团体，自己不丧失权力的畅通性。那么这时候，自身就无法左右逢源。应该做的就是有立场。站好队。这时候就需要判断谁的势力更大。谁更加稳定，谁对自己的直接伤害性更强，这些指标明白之后，就知道该如何站队了。这时候最忌讳的就是作壁上观，或是左右徘徊，左右都想当好人的时候，谁都不把你当自己人。
当然还有最后一个情况，就是上级领导越过自己，指挥自己的下属，这个时候，要做的事情有三个：首先，积极汇报多请示。这样才不会被领导越级。其次，顺从领导发出的指示。并且细节化领导指示，不给下级一个，自身被架空的印象。最后就是，一定要提前告知下级，第一时间要给自己做汇报，用来自己不会屏蔽耳目。
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