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【7天突破周计划】20180311

【7天突破周计划】20180311

作者: Hebe_f4f1 | 来源:发表于2018-03-11 16:29 被阅读0次

    睡睡睡 周计划及回顾

    基本情况:2018年第11周 | 180311 - 180317

    周度计划推进进度

    如果没有反馈,就不会有成长;如果没有觉察,反馈就没有意义。——易仁永澄

    日期 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六
    进度 8% 22% 40% % % % %
    周计划excel截图.JPG

    本周周计划自检情况打分:

    项目 围绕月目标 核心竞争领域 重要关系 重要节日 自我教练 状态 系统风险
    是否思考 80% 85% 80% 100% 90% 80% 80%

    在进行计划时,首先我核算出下周可用时间,预计是40小时。然后列出所有的任务和各任务所需的时间,发现任务所需时间是50小时。有10个小时的Gap。所以我觉得这个计划的风险是80%。

    但是对于我来说,我还是非常期待能完成所有的任务的。如果去掉合生大纲这个重要不紧急任务,我的计划风险能降到70%,但是我希望自己能尽量抽时间做重要不紧急任务,所以我依然保留了这个计划。

    虽然计划时间“超售”,但是还是得准备好解决方案:
    1、因为我现在预估的时间,是相对合理的,不是满负荷的。如果真的必要,可能需要加入其它的非常规时间,比如说熬夜... 或者说周六家庭日挤出一些时间。
    2、检查有哪些项目可以挪到下周。Mark出来约10小时的灰色项目,搞不定的时候可以适当放弃这些项目。

    一、本周重点任务

    • 妈妈营PPT初稿
      -大纲已有,出PPT初稿

    • 合生课程详细大纲
      -调整和完善大纲
      -根据调整后大纲出详细大纲

    • BD流程优化
      -BD90天计划
      -BD客户汇报PPT
      -BD 周总结

    二、本周其他任务

    • 植树项目产品原型迭代
      -与甲方沟通,看看之前提交的原型是否需要改进
      -原型的迭代,展现形式的优化

    • 领英项目的继续推进
      -BP可能需要继续更新
      -流程和资源表格

    • 永澄大大周计划挑战
      -写完周计划发布
      -每日更新进度和反馈

    -周总结

    • 常规工作任务
      -新项目eCRF和方案签字页发出
      -APSB方案审核,合同发出
      -可能的新项目报价
      -EDC测试和EDC会议
      -EJSG审核会议
      -项目会、管理会
      -周报、工时

    • 其他成长任务
      -生命之花打卡
      -周二、四创梦群内分享
      -创客营学长顾问

    三、本周计划外任务

    每日晚间回顾时,将当日完成的计划外事项记录在这里

    1. 2018-03-03 搞定了概率论突破工作
    2. ……
    3. ……

    四、本周整体情况分析

    基本情况:2018年第11周 | 180311 - 180317

    • 目标制定日:2018-03-011。在制定目标时,距离本周结束,只有 7 天

    • 本周情况预判:
      -本人从事项目管理工作,工作性质决定了突发状况较多。老板还会突然交代事情。所以首先时间的缓冲要留足。
      -最近的工作任务比较重,且工作之余有好几个项目需要推进。所以本周总体来说压力还是比较大的。

    本周的时间核算为:
    -周日:10:00-11:00, 16:00-18:00, 22:00-02:00,共计6小时。
    -周一:10:00-12:00,14:00-18:00,共计6小时。
    -周二:10:00-12:00,14:00-18:00,22:00-24:00,共计8小时。
    -周三:11:00-12:00,15:00-18:00,22:00-23:00,共计5小时。
    -周四:10:00-12:00,14:00-18:00, 22:00-23:00,共计7小时。
    -周五:10:00-12:00,14:00-18:00,23:00-1:00,共计8小时。
    -周六:家庭日。

    本周共有40小时可用时间。

    五、上个周整体情况及月度目标推进情况

    (一)2018年08周的推进情况

    目标达成情况全览

    上周,周计划中的任务推进情况如下:

    • 重点任务完成:D/A,完成率:
    • 其他任务完成:D/A,完成率:
    • 计划中的任务综合达成率:
    • 完成计划外任务数:
    • 总完成计划数:
    • 完成计划外任务数 / 总完成计划数:

    结论:

    ** 满意度分析**

    对上周的综合满意度打分为:分?

    分领域简要记录如下:

    • 事业
    • 家庭
    • 素质
    • 身体
    • 社交
    • 娱乐
    • 财务

    结论:

    简要思考

    (二)周回顾的关键问题

    1. 关键成果

    2. 未完成任务原因分析

    3. 解决方案

    4. 人性优化说明

    5. 亮点模式是什么,如何发扬光大

    (�三)对月度目标的达成情况的分析

    重点目标推进情况

    1. 目标 1:进度,其他说明;

    2. 目标 2:进度,其他说明;

    3. 目标 3:进度,其他说明;

    结论:

    其他目标推进情况

    • 整体情况

    • 风险可控性

    • 结论

    (四)综合结论

    下周要关注的点有:


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