监督，真的不累吗

监督，真的不累吗

今天看到一段话，大意是这样的:在你工作的环境中，一旦不得不总是担心上级对你工作的看法时，你就根本无法做一个专业人士了。对于这样的说法，我深有体会。

先交代下我现在的工作环境吧。一个老牌金融机构，不算事业单位，但由于政府控股，最大的领导直接由政府认命，从这个意义上说也可以认为是事业单位编制，反正不好倒闭就是了。企业的存在虽说都是以盈利为目的，但是像这样有政府支持，政策扶持的企业，对于如何快速赚到钱这回事，全员上下并不是很上心，即使表面上每周都要全体动员，不忘初心的互相喊话，也无法改变这样企业的历史基因。这种企业最大的问题是找不到一个真正负责做事的人，一件事人人有份，流程冗长，互相监督，对阶段成果吹毛求疵，感觉都像在尽力，实际上却是在积累所谓的绩效分，好为自己的年终多点筹码。大家对最终成果无大局意识，不求加分，只求无过，遵守规范和纪律是这份工作最重要的技巧。在这样的工作逻辑下，自然而然会衍生出各种奇葩规则，各种纠结会议，各种恶心纪律，相互间又不断幻化生出第二代第三代的更让人无心吐槽的制度规章，反正就一句话，怎么让你难受就怎么来，就是不能让你成为一名专业人士。

接着，再谈谈专业人士的问题了。在机构内，由于至上而下的认为科技非核心竞争力，业务和IT部门互相制约，导致科技才是第一生产力这么浅显的道理都视而不见。这样的见识下，不可避免的出现年度总预算投入较少占比于引进一流技术人才规划，但是活又那么多，怎么办呢？答案是招低端人才或者应届生。这是他们能给出的一剂解药，增加外包服务费用的预算也是他们可选方案，毕竟钱花在外公司身上总引不起大家互相不满。活给外公司做，不同公司必然存在不同的做事风格，要怎么有效统一呢？答案是制定严格流程，并由内部人员管理项目。无论什么公司来，都要深刻学习开发流程，但再怎么学，也没内部项目经理或技术经理熟悉吧，那就互相扯，直到耗到你困我乏，最后提交成果。这还没完，玩规则游戏的再厉害也斗不过制定游戏规则的那帮人吧。那些人对成果物严加审核，不漏过任何一个字任何一个符号，不然工作成效从何看出，必须给予吹毛求疵的指导啊。拉锯几轮后，终于完成上线流程，这边一线人员却轻蔑一笑，重新制作了一份更接地气的成果物，我想挂羊头卖狗肉典故就是这样来的。说了半天，其实就一个意思:机构无核心科技力量，却企图靠过时的软件工程思想来管理和改进开发结果，结局可想而知。

身处机构中的人，手头正在做的事，无不受到各方的监督，久而久之，大家都以为监督才是正事，才是最重要的事。适当的监督和管控无可厚非，但千万不要喧宾夺主，在埋头苦寻企业成功之道的过程中，何不抬起头，看看身边的人，他们真心快乐吗？

新时代的企业一切的组织结构最终是要实现赋能于员工，而不是管理员工。员工借助企业提供的平台来完成生命的价值，而不是企业圈养来生产劣质肉的一群猪。不合适的监督，真的不累吗？