丹尼尔.卡尼曼这本书，被公认为是学术里的老人与海，原因是这本书学术上被人引用次数非常多。作者因此而在2002年获得诺贝尔经济学奖。
两个系统
书中为我们揭示了这样一个概念，就是我们的大脑同时存在两个思维系统，作者把它分别命名为系统1（快思考），系统2（慢思考）。
系统1，负责执行不用费力即可完成的事情，也就是凭直觉处理，比如刷牙、走路、算出2+2=4等。
系统2，则负责处理需要集中精神处理的难题，处理需要复杂推理的事情，比如思考演讲的思路，计算38*64等。
系统1和系统2互相协作，默认所有事情都是有系统1处理，当系统无法处理时，向系统2发出求助信息时，系统2才开始处理。日常生活中，我们大部分事情都是有系统1凭直觉处理掉的。
有趣的现象
正因为凭直觉处理，我们会发现一些有趣的想象，比如：
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曝光效应
我们的系统1会对出现过的人、事、物产生熟悉感，然后因为熟悉感产生认知放松，近而判定这个人、这件事可信。 -
启动效应
比如你咬一支铅笔，会让你的脸呈现微笑状，微笑状会启动你“高兴”的感觉。于是咬铅笔可以让你开心。 -
常态理论
指的是当我们已经遭遇过某种小概率事件，类似的事情再发生时，我们会不以为意。这个提醒我们，前一次的幸运，有可能为我们下一次带来灾难。 -
因果关系错觉
我们习惯将前后发生的两件事，解释为前一件事是后一件事的原因。想起一个笑话，雄鸡以为是因为自己打鸣，太阳才升起的。很多迷信也是这么产生的。 -
确认偏误
如果先有了观点，总是能够找到很多的证据来支持自己的观点。 -
光环效应
对某人初始印象好，你会觉得Ta什么都好，这就是光环效应。 -
框架效应
框架效应意思是表现同一含义的框架不同，会导致人们的感受不同，从而做出不同的判定。比如“90%成功概率”就比“10%的失败概率”更让人安心。
直觉缺陷
也正式我们大脑习惯于凭直觉行事，所以会带来一系列的缺陷。
- 启发法
启发法就是当我们系统1碰到一个复杂难题时，不是提交给系统2仔细思考，而是自动用另外一个简单的问题来替代。
- 典型性启发，比如看到一个人纹身了，就认为这人不是一个好人。
- 合取谬误，看到一个人热爱动物，就认为他更有可能是一个素食主义者牙医，而不是一个普通牙医。
- 忽视任何事情都有回归均值趋势存在，而误以为是自己的行动造成。
- 锚定效应，先入为主的信息会为我们后续决策作出暗示。比如购买商品时的初始报价很容易影响后续的成交价。
- 效应层叠，即为了博取眼球，放大某些极端可能，或者强调危机发生的可能性。
- 结果偏见，就是事实会让记忆朝已经发生的结果修正，也就是常说的马后炮。
- 有效性错觉，误以为对过去的分析可以预测未来。
- 过渡信赖直觉，直觉，有时会以第六感的形式帮助我们做出正确决策，有时却会让我们相信一个错误的判断。
- 规划错误，不切实际的规划过于理想的目标和计划。
- 乐观偏差，低估风险发生的可能性，而乐意冒险。
- 沉没成本悖论，不懂得及时止损。
- 前景理论
在确定性收益与“赌一把”之间，人们更愿意选择确定的收益。
在确定性损失与“赌一把”之间，人们往往选择“赌一把”。
人们对损失比对获得要更敏感得多。
当损失可能性很低，比如小于5%，我们往往会放大可能性，从而错过机会。
当收益可能性很高，比如大于95%时，我们往往会忽视还有5%损失可能性，而盲目冒险。
用途
知道我们大脑的思考机制后，我们就可以在以后做决策时审视自己。就像查理芒格说的，如果我知道我会死在哪里，那我就永远不去哪里。或者像阿里巴巴经常做的“事前验尸”，假设自己已经失败，分析自己失败的可能原因。
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