《卓有成效的管理者》本书共有8章，贯穿一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织成果源于外部机会，源于组织的有效决策，源于人的长处的发现与发挥，源与组织对人“自我发展”的激励，最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性，管理者的有效性作为一种习惯的可以学会的。沿着这个逻辑，我们才能明白，管理者自己工作的有效性，如何决定着一个现代组织的命运。---摘录于《卓有成效的管理者》推荐序四，包政
《卓有成效的管理者》号称个人与组织的“照妖镜”，任何人生活和工作不成功，任何组织衰败、垮台都能通过本书找到原因。
一 信心
相信卓有成效是可以学会的，相信一群平凡人，能做出不平凡的事业
二 时间管理
记录时间并分析时间的使用情况，剔除不产生价值的工作，把剩下的宝贵时间，整块的运用在最重要的工作上
三 贡献
组织的贡献源于外部世界，“贡献”的含义有三个方面：直接成果，树立新的价值观及对这些价值观的重新确认，培养与开发明天所需要的人才。
四 优势
充分发挥人的长处与优势，是组织存在的唯一目的。运用人的长处的前提是能发现人的长处，以优势视角看待自己与他人
可以问自己四个问题：
1 哪方面的工作我确实做的很好
2 因此，哪方面的工作我可能会做得更好
3 为了充分发挥我的长处，我还应该再学习或获得哪些知识
4 如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在我的指导下工作嘛
a. 如果愿意，理由是什么
b. 如果不愿意，理由是什么
那么如何发现自己的长处，有一个简单的方法，回想自己在做某些事情时，那种全神贯注，投入忘我的状态--这种状态下，甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后自己会有一种充满能量并且非常满足的感受。这就是“心流状态”。人在“心流状态”的工作效率是最高的！
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