今天结束了彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》。
最后这一章，其实是对本书的一个总结。
1.要做到卓有成效，首先要做的第一步，使记录好时间的使用情况。只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。
分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为人际关系工作重心上做出一些改变。
2.管理者应该把眼光集中在贡献上，由效率记录到成果。这一步是培养管理者的自省，为什么组织聘他为管理者？他应该对主角什么贡献？
3.充分发挥人的长处。这是一个行为的态度问题，尊重自己，尊重他人。
4.领导力并不指智慧和天赋，而是指人人皆可打成的专心，决心和目标。
5.有效的决策，重心在于合理的行动。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须尊敬其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃就的工作习惯。
和念念一起成长，加油
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本文标题：彼得德鲁克｜管理者必须卓有成效
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