一: 在收到公司上层的任务后，结合市场调研与竞品分析得出相对有边界的产品定位/产品价值/目标用户/产品的目标（这个初期判断可以团队讨论后知会公司上层）
二: 针对初期的判断，寻找潜在目标用户做定性/定量的用户调研
三: 对调研结果进行整理与研究判断（产出用户画像与用户故事画板）通过以产品核心功能为主，运用KANO模型为辅助结合用户画像与故事场景的故事画板对收集的需求进行处理与排序（产品团队初步确定）
四: 团队决策
1: 开会前将整理分析过的调研结果和需求清单邮件给团队成员（提前1~2天）
2:会前与关键团队关键人员先碰（研发）帮助理解调研结果与帮助产品了解功能实现的技术可行性，避免会议中由于不清楚无休止的讨论
3: 开会过程中，清晰会议目标。要鼓励团队成员发言提议
4:会后整理团队意见，但要有自己原则，因为团队成员各自站在自己岗位角度提的意见。要综合考量
五: 综合团队意见与调研结果来决策需求，需求排序
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