今天我所分享的第12章，主要以“戒酒无名会”作为案例。案例主要阐述的是“戒酒无名会”与众不同的组织规则和发心，从根源上帮助更多人戒掉了酒瘾，改变了更多人的人生。
充斥在这一章节的案例，通篇中我们所看到的，不是这个组织采用什么强制手段，也不是它有什么神学崇拜来引领，而是简简单单，将选择权交给了戒酒者个人。这里最重要的是，组织的能量输出模式——建议。它避免了任何形式的胁迫。能量模式被确定为诚实，负责，谦逊，服务以及对忍耐，善意和兄弟情义的身体力行，同时它并没有任何关于对错善恶的规则，避免任何道德评判。
在之前，我一直认为，戒除带有“瘾”类别的，或多或少都需要一些强制的成分。读到这一章，才发现，很多时候是我们的思维模式认定了戒除“瘾”需要硬性的规定，冷冰冰的制度规则，忽略了“人”感受的层面。之所以成“瘾”，是因为意识当中有部分缺陷，或者说是意识中薄弱的地方，我们如果通过一系列的方法，加强了成瘾者自身的意识，那惩罚和规则就显得多余而不近人情。反而是戒酒无名会这种不强迫，不压制，不惩罚的这种组织，传递出来的足够尊重，足够信任与足够维护人的尊严的方式，能够从心里改变人的意识。
王阳明说，破山中贼易，破心中贼难。围剿山中贼，他们的缺点，他们的防守弱点仔细观察即可显现，但是心中的贼则不同。只有不断察觉到意识之中的缺点，给予对应的修复和能量补充，才能够妥善改变。戒除酒瘾其实只是作者举的一个显性的案例。作者只是为了说明，伟大的教义的原则，内部的吸子能量模式是保持不变的。他的表现形式会依据能量场的标度值而产生强弱变化。我们在自我完善的过程中，会对内心充满矛盾冲突的人报之以同情，这个过程使我们增长了智慧。
宇宙是多维的，我们目前的认知局限了我们的生命发展与能量的吸收，所以我们更加需要深刻体会吸引正面能量的方法，提升自己的价值，提升所在群体的价值。
以我个人为例，我所在的团队有6个人。整个疫情期间，我虽然焦虑，但是调整好自我心态之后，倡导大家一起读书，一起互动交流。疫情过后，我们团队除了在专业知识方面精进以外，同时加深了彼此的感情——要知道，我只是教大家共同读书而已，但是这之后，大家交流书，交流美食，交流生活中点点滴滴的琐事。虽然在大家看来，只是平常的小事，我也一直这样以为的。
直到昨天，公司部门使用飞书情况说明会加评比，我们部门的小女生四天前接到我指派的这个任务之后，全心全意做了一个非常庞大的课件，把我们部门如何使用这个软件详细讲解。她在台前分享惊艳到我们每一个人，她的课件做的直观且可爱，她的语言生动幽默又直击要害。所有人都感慨她的成长——她毕业来公司才8个月的时间，这里面的突飞猛进，除了她自身的努力以外，应该是部门内部良好的相互激励文化的带动。
读书分享虽然只是微不足道，却是在这小小的举动里提现了部门文化的重要性——分享其实就是能量与能量之间相互的影响。还有这个过程中，我们爱的流动和传递——虽然疫情期间没办法如常办公（一个星期四天工作日），但是大家心里依然踏实，这就是能量在集体中的重要作用。
组织的价值观，组织的内核，决定了他的能量，也决定了它能够影响的人的层级，只要把握了这一点，我们就能在生活中充分运用这一点，来改变我们的团队，改变我们的生活。包括我们的私人生活。家和朋友虽然不是有形的组织形态，却是我们生活中重要的社会单位，我们的意识层级，我们的能量也能够影响到家庭场域，朋友间的交际场域。
再次举个自己的例子，其实是因为我想感慨最近读经典和读《意念力》发生的改变。昨天公司学习日，我负责分享之前在读书会分享的《终身成长》。接到这个任务是前天下午四点，我五点约了搬家公司搬东西，搬家折腾到晚上九点半才把家里收拾好。然后，日更文章，十点半我开始做分享课件，包括导图——我做的比较慢，快两点才把课件做好，然后剪辑两个课程配套用的视频，直到三点半才真正完工。但是因为我很有信心，也很期待自己的分享，尽管很困很疲惫，在整个分享的过程中，我思路异常的清晰，所有的内容简直就是直接调取，肯本不费力，既没有往常的紧张，也没有卡顿，好像一切顺利成章就该如此。
结束后我突然想起彦彦老师曾经对我说，链接智慧，远远比储备智慧在自己脑子里更好用，要用的时候直接调取就好。昨天分享的全过程的历历在目，真的是很多智慧就好像在哪里等着我把它拿出来分享一样，很多时候，我们所做的储备知识，完全是知识塞进脑子占用内存，但是用的时候不一定找得到，但是链接智慧则像是打开一扇门，你需要的就排队等在你面前。这种感觉真的不要太好。
保持接纳状态，能量的接收，改变的不仅仅是自己，改变的，还有你在乎的，和在乎你的人，还有，你想改变的群体。
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