见：
今天同事SUN和Li吵了起来，导火索是有一单续课，李要家长转钱，而不通过SUN，而SUN是招生老师，关乎其业绩，而LI是有提成的不想挂到SUN身上，而其实二者是一直是有矛盾的
刚和LI通了电话，而刚获得的消息是：院长发信息要明早8点找我谈话，任命我为分校的校长。
感：
去年这个时侯，也就是6-7月份，那是我的一段工作生涯灰暗史，而时过一年，我却逐渐在另一个行业战稳了脚根。并且关键的是，这个领域是我喜欢的。我发挥了我的专长和兴趣，也将会给我挑战，而我正是成就感所驱动的人。愿我的这条路越走越宽。
思：
原因是什么呢？初步分析，
1）SUN出于工作的要求，有知会转告权，目的是对的，但方法及技巧欠缺。
2）SUN在营销方面具有才能及反应，但在管理方面，没有经验及技巧。还有沟通能力较差
3）LI的性格导致二个的沟通差到极点，而缺乏有效沟通是二个矛盾的原因
管理是一门艺术，是需要影响别人、形成合力的一门学问。看来我得好好再回顾及复习商学院的课程了。
行：
1）翻一翻原来的工作日记，如果我是管理者，我应该和下属建立好密切的关系。同时做好向上管理。
2）想一想，每个人的核心需求是什么？
院长：短期目标，稳定队伍，长期目标，获得分校收益
LI：未结婚，想挣多点钱，提高能力，对教画画有兴趣，性格内向偏执
3）那么明天院长要找我谈的是：
招生、
日常校区管理（卫生、教务、服务）
教学
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